美軍祁觀 |冰火鐵血（四）： 老炮與菜鳥

軍種層面的指揮差異在長(zhǎng)津湖戰(zhàn)斗中有著明顯體現(xiàn)。被戲稱為“四等人”的美軍陸戰(zhàn)隊(duì)，在這次戰(zhàn)斗中表現(xiàn)出了比陸軍更加成熟、可靠且更具適應(yīng)性的作戰(zhàn)和指揮能力。拋開軍種政治在長(zhǎng)津湖指揮、后勤等方面的影響不論，長(zhǎng)津湖水庫一戰(zhàn)，“四等人”在“三等人”（陸軍）面前是有驕傲資本的，尤其是在指揮官的能力與經(jīng)驗(yàn)上。當(dāng)然，若將視角拉長(zhǎng)至整場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，陸戰(zhàn)1師在志愿軍面前更多的也是狼狽吃癟，這是后話。

“四等人”的驕傲本錢

美陸軍第7師第31團(tuán)級(jí)戰(zhàn)斗隊(duì)（RCT31，以31團(tuán)北極熊團(tuán)為基干）潰滅時(shí)，31團(tuán)3營(yíng)、32團(tuán)1營(yíng)、57野炮營(yíng)以及15防空炮營(yíng)D連的所有車輛、裝備均在長(zhǎng)津湖以東被遺棄或損毀。同時(shí)在水庫西側(cè)的陸戰(zhàn)隊(duì)兩個(gè)團(tuán)，同樣遭到志愿軍部隊(duì)的沉重打擊，但在相似的作戰(zhàn)環(huán)境下，被擊潰的陸戰(zhàn)隊(duì)保持了建制和多數(shù)裝備，后運(yùn)了多數(shù)尸體以及幾乎全部傷員。

較之水庫東側(cè)內(nèi)洞峙、新興里的RCT31，水庫西側(cè)柳潭里的陸戰(zhàn)隊(duì)5、7兩團(tuán)在防御和后撤中都更有章法。戰(zhàn)斗中，當(dāng)陸戰(zhàn)隊(duì)步兵被志愿軍制高點(diǎn)的火力所阻，并被山地鞍部火力殺傷時(shí)，會(huì)首先召喚后方迫擊炮支援，而榴彈炮會(huì)對(duì)志愿軍前方陣地和后方山脊進(jìn)行打擊。每一個(gè)陸戰(zhàn)隊(duì)步兵連都配有航空管制官，協(xié)調(diào)空中火力支援，首波次空中支援一般在最后一輪炮火之后到來，對(duì)同一個(gè)位置進(jìn)行打擊。空中近距離支援的同時(shí)，陸戰(zhàn)隊(duì)步兵便繼續(xù)發(fā)起沖鋒。對(duì)于柳潭里的陸戰(zhàn)隊(duì)而言，這種步、炮、航空兵的協(xié)同是常規(guī)操作，優(yōu)于水庫東側(cè)的陸軍。陸戰(zhàn)1師的警戒哨布置也使得志愿軍的突襲效果小于其他戰(zhàn)場(chǎng)。

如以記錄失蹤人員占總傷亡比例作為不同部隊(duì)表現(xiàn)得參考，長(zhǎng)津湖美陸軍部隊(duì)的一半以上傷亡記為失蹤，這個(gè)數(shù)字在陸戰(zhàn)隊(duì)那里連3%都不到，如下表（美軍統(tǒng)計(jì)數(shù)字謹(jǐn)供參考）。

當(dāng)然，造成戰(zhàn)斗結(jié)果不同的因素有很多，如陸戰(zhàn)隊(duì)與陸軍在前線的兵力火力差異，志愿軍重點(diǎn)攻擊方向和兵力部署等。且在水庫東西兩側(cè)，志愿軍都承受了很大的犧牲，由于前期情報(bào)問題，對(duì)兩個(gè)方向的兵力使用不完全符合之后的戰(zhàn)場(chǎng)形勢(shì)，加之缺少通訊能力以及后勤能力的限制與巨大損失，作戰(zhàn)計(jì)劃的調(diào)整也十分困難。但總體說來，美軍在水庫兩側(cè)的表現(xiàn)還是有差別的，且內(nèi)因大于外因。一個(gè)主要內(nèi)因，便是陸戰(zhàn)隊(duì)與陸軍各級(jí)人員的差異。

陸軍的營(yíng)長(zhǎng)們

在營(yíng)一級(jí)，陸戰(zhàn)隊(duì)比陸軍的指揮官更加成熟。在長(zhǎng)津湖戰(zhàn)斗中，陸軍基本是各自為戰(zhàn)，陸戰(zhàn)隊(duì)各營(yíng)則打出了火力與機(jī)動(dòng)的配合。陸軍這邊，RCT31唯一擁有戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)的是31團(tuán)3營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)雷利中校，他在11月27-28日的戰(zhàn)斗中負(fù)傷，29日便被后送。57野炮營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)恩布里中校在志愿軍發(fā)起突擊的27日夜便失去了對(duì)部隊(duì)的掌握，他本人負(fù)傷，副營(yíng)長(zhǎng)被擊斃，麾下一個(gè)炮連所有火炮被繳獲。且恩布里未在營(yíng)部與A、B兩連之間建立有效通訊，戰(zhàn)斗發(fā)生后，它們彼此不知道對(duì)方情況，在后面幾天的戰(zhàn)斗和撤退中，57營(yíng)也沒有提供任何統(tǒng)一協(xié)調(diào)的火力支援。

再說回長(zhǎng)津湖東側(cè)美軍的“男主角”，32團(tuán)1營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)費(fèi)斯中校。美軍戰(zhàn)后對(duì)他的英勇沒有任何懷疑，但是不可否認(rèn)的是，他在錯(cuò)誤的時(shí)間出現(xiàn)在了錯(cuò)誤的位置上。

費(fèi)斯1942年進(jìn)入陸軍服役，二戰(zhàn)期間擔(dān)任李奇微的助手，沒有前線指揮基層部隊(duì)的經(jīng)歷。二戰(zhàn)后，他未像許多基層軍官骨干那樣到陸軍指揮參謀學(xué)院進(jìn)修——因?yàn)樵趹?zhàn)時(shí)的工作為他獲得了“免修學(xué)分”，而是加入了在華軍事顧問團(tuán)并成為巴大維的手下。1949年，費(fèi)斯調(diào)入朝鮮成為第12騎兵團(tuán)第1中隊(duì)指揮官，這支部隊(duì)在1950年成為32步兵團(tuán)1營(yíng)。朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)前，他在8年的服役經(jīng)歷中沒有任何一線作戰(zhàn)部隊(duì)指揮經(jīng)歷。

當(dāng)然，費(fèi)斯的履歷并不意味著他對(duì)部隊(duì)的掌控能力很弱。事實(shí)上，他在1營(yíng)的人緣和威望頗好，且作為一名家族傳承的標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)軍人，費(fèi)斯執(zhí)行任務(wù)的決心很強(qiáng)。1營(yíng)在他的帶領(lǐng)下也有一種敢打的態(tài)度。不過，RCT31長(zhǎng)津湖戰(zhàn)斗的過程證明，僅有基本的指揮、管理能力和人望是不夠的。

前面的文章提到過，RCT31的撤退命令并非由費(fèi)斯上級(jí)發(fā)出，費(fèi)斯在其助手支持下做出了不得不撤的決定。他下令摧毀了所有火炮，卻沒有對(duì)步兵和車輛分隊(duì)進(jìn)行任何通訊安排，未派出巡邏警戒和偵察分隊(duì)，也未向11月27日至12月1日在該區(qū)域提供空中火力支援的陸戰(zhàn)隊(duì)飛行員了解沿途情況。RCT31建制內(nèi)有些部隊(duì)甚至不清楚撤退的決定——事實(shí)上，費(fèi)斯在接替麥克萊恩成為RCT31指揮官后，與57野炮營(yíng)的軍官之間自始至終未進(jìn)行過任何口頭、電話或無線電通訊聯(lián)絡(luò)。

陸戰(zhàn)隊(duì)的團(tuán)長(zhǎng)們

長(zhǎng)津湖美陸軍的18名團(tuán)級(jí)軍官中，15人在之前沒有任何作戰(zhàn)指揮經(jīng)驗(yàn)，其中7人在朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)的頭半年便被解職。RCT31指揮官麥克萊恩上校在1950年10月成為7師31團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，而他在二戰(zhàn)時(shí)期的主要任務(wù)先是在英國(guó)軍校讀書，后為歐洲戰(zhàn)區(qū)司令部參謀軍官。在成為31團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)之前的一年半，他先是32團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，后在第8集團(tuán)軍作參謀。直到長(zhǎng)津湖戰(zhàn)役打響，麥克萊恩都只能說是戰(zhàn)場(chǎng)上的“菜鳥”。而和他類似的營(yíng)團(tuán)級(jí)菜鳥被大批送到一線基層部隊(duì)，是陸軍當(dāng)時(shí)人事和官僚政策的結(jié)果。

陸戰(zhàn)隊(duì)則全然相反。如果說陸軍的營(yíng)團(tuán)級(jí)軍官多為“菜鳥”，那么陸戰(zhàn)隊(duì)的同級(jí)軍官便多是“老炮”了，以陸戰(zhàn)1師三名團(tuán)長(zhǎng)為代表。1團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)普勒上校在瓜島時(shí)是營(yíng)長(zhǎng)；5團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)莫里中校作為營(yíng)長(zhǎng)曾在在瓜島、塔拉瓦和塞班作戰(zhàn)；7團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)李森伯格上校在馬紹爾群島時(shí)先后為營(yíng)長(zhǎng)和副團(tuán)長(zhǎng)。這三人可以說都是陸戰(zhàn)隊(duì)的明星。

普勒（外號(hào)“切斯迪”）算是美軍歷史上最有名的陸戰(zhàn)隊(duì)軍官之一，海軍最高榮譽(yù)十字勛章獲得次數(shù)最多的人，在當(dāng)時(shí)是活著的傳奇，從兩次世界大戰(zhàn)到朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)是無數(shù)陸戰(zhàn)隊(duì)員的標(biāo)桿。李森伯格是為數(shù)不多同時(shí)擁有歐戰(zhàn)和太平洋戰(zhàn)場(chǎng)經(jīng)歷的陸戰(zhàn)隊(duì)軍官，作風(fēng)兇悍，同時(shí)又非常體恤士兵。莫里雖僅為中校，但依然從“上校如云”的陸戰(zhàn)1師脫穎而出，相比另兩位團(tuán)長(zhǎng)，莫里更加內(nèi)斂，但不乏果決。

比起水庫東側(cè)，陸戰(zhàn)隊(duì)在水庫西側(cè)柳潭里所面對(duì)的初始指揮條件問題更多——突前的1師5、7兩團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)莫里與李森伯格之間并沒有能夠進(jìn)行統(tǒng)一指揮的上級(jí)指揮官。但兩人還是進(jìn)行了協(xié)調(diào)行動(dòng)，包括建立聯(lián)合指揮所、共同擬定防御作戰(zhàn)計(jì)劃，對(duì)火力、后勤進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，形成了前、后、側(cè)翼的動(dòng)態(tài)防御，使陸戰(zhàn)第11炮兵團(tuán)的105、155毫米榴彈炮得到了較為合理的使用。加之志愿軍攻擊部隊(duì)對(duì)柳潭里美軍力量預(yù)判出現(xiàn)錯(cuò)誤，兵力配置不足，使得很難在美軍防線打出突破口。

動(dòng)態(tài)防御也是陸戰(zhàn)1師在進(jìn)至柳潭里過程中邊打邊學(xué)的結(jié)果。對(duì)比陸軍而言，山地作戰(zhàn)對(duì)陸戰(zhàn)隊(duì)更加陌生，但是以李森伯格為代表的這批陸戰(zhàn)隊(duì)“老炮”做到了在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)。通過與志愿軍部隊(duì)的小規(guī)模接火，陸戰(zhàn)7團(tuán)觀察和學(xué)習(xí)了志愿軍穿插、分割、包圍的戰(zhàn)術(shù)要點(diǎn)，并對(duì)自身戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行調(diào)整。

使兵力火力更加集中、統(tǒng)一，這不單是陸戰(zhàn)1師師長(zhǎng)史密斯謹(jǐn)小慎微的結(jié)果；看似猬集一團(tuán)的作戰(zhàn)序列，也和九兵團(tuán)在解放戰(zhàn)爭(zhēng)華東戰(zhàn)場(chǎng)遇到的“結(jié)硬寨、打呆仗”不同，不論在指揮、火力還是士氣上都是升級(jí)版本。

與此相比，在水庫的另一側(cè)，31團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)麥克萊恩對(duì)RCT31的兵力配置則是頭腦發(fā)熱、“你追我趕”的武裝行軍。志愿軍發(fā)起攻擊之時(shí)，RCT31各部隊(duì)分散在10多公里山區(qū)中6個(gè)彼此相隔的區(qū)域，這并不能全然歸責(zé)于麥克萊恩上級(jí)的頭鐵。他與這些部隊(duì)未建立可靠的通訊聯(lián)系，在27-28日志愿軍的攻擊中，他也只了解自己所在32團(tuán)1營(yíng)的情況。

別人家的師長(zhǎng)

在師級(jí)指揮官層面，美陸軍1950年的政策同樣是塞入“菜鳥”。朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)最初的6位師長(zhǎng)中有4人沒有作戰(zhàn)指揮經(jīng)歷，這6人在戰(zhàn)爭(zhēng)最初半年都被解職，而7師的巴大維便是第一個(gè)。

二戰(zhàn)期間，巴大維是盟軍第六集團(tuán)軍群司令德弗斯的參謀長(zhǎng)，之后成為駐華美軍顧問團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。49年成為7師師長(zhǎng)之前，巴大維沒有任何戰(zhàn)斗指揮經(jīng)驗(yàn)，上下級(jí)都認(rèn)為他不具備必要的指揮和領(lǐng)導(dǎo)能力。巴大維不懂得如何管理和指揮一個(gè)龐大的師，他的角色更像是上級(jí)的傳聲筒，并強(qiáng)壓下級(jí)完成任務(wù)。

相比之下，7師副師長(zhǎng)霍茲在戰(zhàn)斗中的判斷和表現(xiàn)要更為清醒，但在調(diào)配彈藥補(bǔ)給空投的問題上，他同樣犯了錯(cuò)誤——由于這個(gè)錯(cuò)誤，RCT31包圍圈內(nèi)的部隊(duì)自始至終未得到40毫米防空炮的彈藥補(bǔ)給，而這是被圍美陸軍部隊(duì)對(duì)志愿軍最具殺傷力的裝備。

陸戰(zhàn)隊(duì)這邊，1師師長(zhǎng)史密斯與10軍軍長(zhǎng)阿爾蒙德之間關(guān)于在下碣隅里修機(jī)場(chǎng)的矛盾已成為正史、野史、路邊史的著名橋段——事實(shí)上，兩人的矛盾從1師奉命登陸元山港向北推進(jìn)的那天起就存在。有觀點(diǎn)認(rèn)為這是軍種政治所致，也有觀點(diǎn)認(rèn)為恰恰是史密斯的謹(jǐn)小慎微和緩慢前推造成陸戰(zhàn)1師被困，而美10軍失去了與第8集團(tuán)軍鉗形壓迫我志愿軍西線部隊(duì)的機(jī)會(huì)。拋開這段公案不談，史密斯在對(duì)一線情況的把握、對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)變化的判斷、對(duì)后勤補(bǔ)給的重視以及在不利環(huán)境中多任務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上，都要做得更好。

值得一提的還有史密斯對(duì)基層官兵，特別是傷員的態(tài)度。陸戰(zhàn)5、7兩團(tuán)從柳潭里撤下抵達(dá)下碣隅里時(shí)，基本維持了部隊(duì)建制和士氣，與水庫東側(cè)陸軍突圍部隊(duì)的潰散形成鮮明對(duì)比——這與1師前線士兵相對(duì)較少的后顧之憂是有關(guān)系的。史密斯幾乎動(dòng)用了所有可以調(diào)動(dòng)的直升機(jī)與運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行傷員后送，甚至為此事又與阿爾蒙德產(chǎn)生了爭(zhēng)執(zhí)。而陸軍那邊，前后只有四個(gè)直升機(jī)架次，從前線接送阿爾蒙德與巴大維以及死傷團(tuán)營(yíng)指揮官之外，僅有極少的傷員得到后送。不能單純以陸戰(zhàn)1師與陸軍7師所能獲得的后方支援來解釋這種差異。當(dāng)RCT31的士兵看到他們的營(yíng)長(zhǎng)負(fù)傷后送，一顆軍心“泄氣彈”在美軍中炸開。此外，史密斯具有那種在戰(zhàn)前做最壞準(zhǔn)備，而在最壞情況到來時(shí)保持樂觀的特質(zhì)。而這一點(diǎn)又是巴大維所不具備的。

11月30日早8點(diǎn)，阿爾蒙德將RCT31的指揮權(quán)從7師移交陸戰(zhàn)1師。巴大維在這之后先后在下碣隅里和新興里與史密斯、費(fèi)斯會(huì)面。巴大維與史密斯都認(rèn)為RCT31當(dāng)時(shí)只有獨(dú)自突圍這一條路。同樣在這個(gè)早上，位于新興里與下碣隅里之間后浦的7師副師長(zhǎng)霍茲做了最后一次救援嘗試，依然未能突破志愿軍陣地。當(dāng)巴大維面見費(fèi)斯時(shí)，原本是有些作為老長(zhǎng)官來穩(wěn)定軍心的意思，但最終什么也沒做到——他既未明確后撤命令，對(duì)前線疲勞且悲觀的士兵也表現(xiàn)得非常冷漠。

這之后，巴大維命令后浦單薄的31團(tuán)團(tuán)部及直屬部隊(duì)特別是坦克連南撤至下碣隅里。這些部隊(duì)在之后下碣隅里美軍的防御中發(fā)揮了作用，但從當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)來看，費(fèi)斯對(duì)后浦部隊(duì)的撤離及后續(xù)安排全然不知，而這就基本斷絕了RCT31殘部的最后逃生希望。

各級(jí)指揮官素質(zhì)和戰(zhàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)在長(zhǎng)津湖乃至整個(gè)朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)中都非常關(guān)鍵。豐富的經(jīng)驗(yàn)可以幫助指揮官在迅速變化、充滿意外的戰(zhàn)場(chǎng)相對(duì)冷靜和周全地尋找解決辦法。除此之外，一名有經(jīng)驗(yàn)的指揮官可以使指揮鏈條更加健康，特別是在面對(duì)上級(jí)的錯(cuò)誤指令時(shí)。缺乏經(jīng)驗(yàn)的指揮官，如巴大維、麥克萊恩和費(fèi)斯，都既缺乏有效的自我判斷，更沒有底氣在面對(duì)上級(jí)命令時(shí)給予合理和有益的補(bǔ)充意見甚至質(zhì)疑，包括阿爾蒙德對(duì)麥克阿瑟同樣如此。

服從命令當(dāng)然是軍人的天職。但在這天職之外，我軍的政治委員制度保障了軍人之可以為人而非機(jī)器的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，是更具現(xiàn)代性和先進(jìn)性的軍隊(duì)特征。而不具備這一條件的西方軍隊(duì)則只能依靠下級(jí)指揮官的經(jīng)驗(yàn)與判斷來保障戰(zhàn)場(chǎng)適應(yīng)性和行動(dòng)合理性。與陸戰(zhàn)隊(duì)相比，長(zhǎng)津湖東側(cè)的陸軍自上到下便只是一部執(zhí)行命令并確保自身職業(yè)前途的官僚機(jī)器。

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作者祁昊天，系北京大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院助理教授。