超火爆！肇慶這些鄉村松弛感拉滿，超適合秋天拍照打卡

朝陽里·灣區中國村、

環星湖文旅休閑巖前社區、

屋頂咖啡鐵崗社區、

近郊打卡勝地高要上清灣……

近年來，在鄉村振興的過程中，整村運營猶如一把鑰匙，探索破解了肇慶鄉村資源分散、產業單一等困局。上述這些引入整村運營理念的村子，已從“點位更新”向“全域振興”變革道路上邁進了一大步。

△朝陽里·灣區中國村一隅。肇慶市融媒體中心記者 夏紫怡 攝

活資源 沉寂鄉村變繁榮熱土

秋風習習，吹起了鼎湖區永安鎮五福村村前魚塘的陣陣漣漪，古樹掩映之間，青磚黛瓦、赭墻紅磚的仿古建筑林立其間，非遺工坊、文創集市、藝術展館、鄉村咖啡等富含鄉村肌理的文旅業態前，游人如織，國慶假期高峰期日均人流量超3000人次。昔日寂寥的五福村，經過系統性市場化管理打造后，已今非昔比，成為新晉的“網紅村”——朝陽里·灣區中國村。

△以上圖片鼎湖區融媒體中心記者 賴超 攝

五福村華麗轉身的背后，是整村運營對鄉村各類資源要素進行全方位整合優化的集中體現。

朝陽里·灣區中國村是在原五福村的基礎上，在“政府引導、國企支撐、社會資本賦能”的協同機制下，引進了專業文旅團隊進行整村運營。項目以鄉土材料復原清代嶺南水鄉風貌為系統思維，打造了0.18低容積率和0.12低建筑密度的生態化鄉村商務休閑空間。

△鼎湖區融媒體中心記者 馬俊邦 攝

朝陽里·灣區中國村項目負責人郝宇亮介紹，項目規劃面積為623畝，其中，運營方充分挖掘和利用300畝魚塘與村民住宅資源，打造“兩院經濟”，分別為企業院子與村民共享院子，搭建起村民、企業共同的發展平臺。

在郝宇亮看來，“整村”之“整”，不僅指空間的整體性，也指時間的整體性。“以往單個鄉村振興項目的運營，容易出現‘一時紅火，然后陷入沉寂’的現象，而在整村運營模式下，需要對五福村農、林、田、水等各類資源進行‘打包’整合，對基礎設施、生態環境等進行提升，這樣才能有利于實現長久發展。”

△鼎湖區融媒體中心記者 馬俊邦 攝

除了朝陽里·灣區中國村，高要區金渡鎮鐵崗社區，則以“政府引導+央企助力+民企運營+群眾參與”模式，整合生態、土地、閑置農房、文化等資源，實施集成式開發、市場化運營，先后打造了屋頂咖啡、柚見、比薩店等景觀節點，吸引城市客流，進一步牽發商流、物流、資金流和信息流的涌現，有力推動美麗生態轉化為美麗經濟。

△高要區金渡鎮鐵崗社區“屋頂咖啡”。陳彥成 攝

擁有西江河流風光和古渡口，以及天主教堂羅馬式拱廊+嶺南灰塑等歷史遺跡的高要區南岸街道上清灣村，則依托強村公司+區農投公司，引入社會資本，整體化營造“漁村古渡”沉浸式場景，為閑置資源和古屋注入了源源不斷的人氣與活力。

△上清灣歷史文化街區。陳彥成 攝

塑品牌 在群像中獨具辨識度

盤活資源過程中，如何找到鄉村特色品牌，是考驗整村運營商“功力”的重要環節。

在朝陽里·灣區中國村的核心位置，一方碧池映照著一座素雅書院，近觀門庭，石匾上“槎西書院”四字蒼勁古樸，清代鼎湖進士蘇廷魁的落款，和民國遷建紀年內容隱約可辨。而書院最初的建設初衷，并不來自石匾，而是縣志中寥寥數字的記載。

△肇慶市融媒體中心記者 朱夢丹 攝

“后來，我們在土方開挖過程中發現了槎西書院石匾，有了實物的佐證，新建的書院更添一重歷史的醇厚。”郝宇亮介紹，除了槎西書院，項目團隊還活化了乾隆時期的慶豐竇水利工程、明洪武二年橫槎巡檢司等歷史地標，構建了從歷史深處走向現代生活的敘事場景。

嶺南文化底色和歷史脈絡，鑲嵌于項目塑造過程，讓朝陽里·灣區中國村在鄉村文旅群像中，擁有了別具一格的獨特性。盤活資源資產、有獨一無二的品牌，整村運營商才能更好地大展拳腳。

△朝陽里·灣區中國村。圖源 肇慶國資

高要上清灣以“整村運營”理念為核心，引入文旅發展公司，注入5000萬元社會資本，對古村資源進行系統性盤活與升級。依托古屋、古巷道、古樹、教堂等歷史遺存與臨江生態畫卷，秉持“規劃一體化、開發集約化”原則，邀請專業團隊深度挖掘村域特色，量身打造上清灣歷史文化長廊、連廊式樹屋、五顯許愿樹林等沉浸式打卡點，重塑了上清灣的辨識度，實現了古村肌理與現代審美相映成趣。

△上清灣村懸浮島觀景平臺。 陳彥成 攝

可持續 實施差異化開發策略

不能忽略的是，整村運營的另一大功能，就是對鄉村資源進行系統梳理評估，將資源轉化為可經營、可量化、有收益的資產，把資源存量轉化為發展增量。其中關鍵，是實施差異化資源開發。

肇慶學院旅游與歷史文化學院博士、副教授陳海明認為，肇慶鄉村旅游的差異化開發策略，本質是整村運營思維下的精準資源激活，即突破傳統“單點項目開發”局限，以村域為基本運營單元，實現“資源統籌、場景融合、利益共享”的系統性升級。

他分析，關于發展肇慶鄉村旅游，一方面要統籌各村特色業態，形成鼎湖生態+端州消費+高要文化的跨村聯動矩陣，避免同質化競爭。另一方面則聚焦整村利益共同體構建，讓標桿團隊的先進經驗與本土資源相結合，帶動村民參與業態運營、民俗傳承，實現運營有主體、發展有合力、村民有收益。

△巖前社區。資料圖

兼具效益和收益，也是整村運營的目標。要做到這點，構建多方共贏的利益分配機制至關重要。

目前肇慶鄉村的整村運營模式大部分為政府主導，村集體提供土地等資源，企業負責投資運營，村民可參與勞動、土地入股或出租閑置房屋，這既保證了企業的盈利空間，又增加了村集體和農民的收入。

歸田園，念舊林，

山水間，隱逸處。

如今，在鄉村振興的道路上，

肇慶鄉村正通過整村運營，

從“沉睡”走向“繁榮”，

成為更多人心中的

詩意棲息地。

資料來源：肇慶市融媒體中心（記者 夏紫怡）

編 輯：駱靖敏