2025游戲崗位被裁率達53%，轉行人數增加，15%求職期超一年

近日，游戲開發人才招聘機構Values Value和求職平臺InGame Job發布《2025游戲行業就業情況調查》，共有來85個國家的1650名游戲行業從業者接受了此次調查，內容包括薪酬待遇滿意度、崗位裁員情況、轉行和求職周期、AI應用現狀等，以下為DataEye研究院摘取編譯報告部分內容。

一、薪資滿意度

Values Value的創始人Tanja Loktionova表示，程序員的薪資——尤其是Unity開發者的薪資——在過去一年幾乎被腰斬，主要原因是開放的崗位數量極少。裁員潮此起彼伏，而新的招聘機會卻寥寥無幾。

另一個關鍵因素是AI工具的普及——從Copilot到Cursor等——開發效率顯著提升，而這又引發了一連串連鎖反應與市場變化。

這并不僅限于游戲行業，而是整個移動開發領域的普遍趨勢。目前唯一薪資上漲的崗位是AI相關開發者。事實上，許多招聘信息現在都會明確要求候選人能熟練利用AI工具提升開發效率。

調查讓受訪者在1到5分之間為自己對薪資的滿意度打分。與2024年相比，2025年各層級的滿意度整體下降：

下降最明顯的群體是初級與中級崗位，他們在過去一年面臨薪資凍結、獎金減少以及晉升停滯。與此同時，高管層仍保持相對高的滿意度，這也凸顯了業內持續存在的薪資結構不均問題。

誰最不滿意？

初級崗位：整個歐洲地區的美術從業者

中級崗位：歐盟地區的QA測試人員，兩地區的美術從業者

高級崗位：歐盟地區的QA測試人員，非歐盟地區的市場營銷人員

誰最滿意？

初級崗位：兩地區的程序員

中級崗位：歐盟地區的程序員與市場營銷人員

高級崗位：歐盟地區的分析師、管理層及人力資源崗位

為什么薪資滿意度在下降？

過去一年，游戲行業在宏觀層面與全球經濟層面都經歷了重大變化：匯率波動、通貨膨脹、AI崛起等因素共同影響了企業與個人。

許多如今的中級從業者是在2020–2021年行業高速增長期進入游戲業的。當時，市場機會充足、薪資增長迅速、職業晉升頻繁。

但到了2025年，行業從擴張轉向優化。疊加全球經濟壓力——通脹、匯率不穩、經濟放緩——薪資滿意度下降不僅僅反映了游戲行業的問題，而是整個就業市場的普遍情緒：

「人們工作得更辛苦了，卻感覺回報越來越少。」

Hypercell Games的人事經理Jelena Kotelova表示，希望這只是暫時性的階段，未來市場能重新回暖，為新興人才創造更多機會。

部分受訪從業者語錄：

「我已經六個月沒拿到工資了，公司沒錢了?！?/p>

「公司不停給員工加活，卻不漲工資。高層決策一塌糊涂?！?/p>

「求一份工作，錢多少無所謂——只要夠我生活、每天能買包煙就行。」

「入行12年，我從未對這個行業如此失望。雇主一邊壓低工資，一邊要求一個人干三份活。當然，我理解要成長必須多學技能，但現在的崗位要求荒謬至極。尤其是像2D美術這種職位，要求的范圍越來越離譜?！?/p>

「我對公司、對行業的信任都沒了。我們被壓榨、低薪、缺乏培訓，還要無償承擔大量額外職責。我被要求做市場推廣、UI、貼圖、引擎整合……全都是‘順便’。上司說‘這就是行業常態’，但沒有任何額外補償。薪水雖然過得去，但我開始懷疑——這一切真的值得嗎？」

二、崗位穩定性

2025年，主動換工作的游戲從業者比例顯著下降至17.5%（2024年為23.2%），反映出行業流動性減弱與機會減少；與此同時，非自愿失業者（被裁后仍失業）比例上升至10.4%，高于2024年的6.2%。

不同職位的穩定性對比

一、初級從業者

僅43%仍留在原崗位（2024年為51%）

13%被裁后失業（2024年為9%）

就業穩定性明顯下降，是最脆弱群體

二、創意類崗位（美術與游戲設計）

美術設計：崗位保留率最低，僅47%；被裁后失業率最高，達17%（2024年為10%）

游戲設計：裁員后再就業比例上升（24% vs 13%），但仍有11%長期失業（2024年為8%）

創意崗位成為本輪動蕩的「重災區」

三、高管層

77%未換工作（2024年為66%）

被裁后仍失業的僅1%（2024年為4%）

高管層崗位穩定性顯著增強

四、人力資源

失業率降至0%（2024年為2%）

主動流動略有上升，表明在經歷前兩年裁員后已開始恢復穩定

2025年，歐洲游戲從業者將「薪資水平」視為最重要的選擇因素，高達87%的受訪者將其列為首位。這反映出在行業持續動蕩背景下，財務安全感成為首要關注點。

Hypercell Games的人事經理Jelena Kotelova表示，在裁員與工作室關閉仍頻繁的當下，穩定收入已成為個人的安全網。對許多人來說，薪水代表著「明天的確定性」——至少還能知道，明天要去上班。

職業發展與成長依然重要，但如今很多人擔心：即使機會存在，它也可能永遠不會輪到我。于是，游戲行業從過去那種「浪漫化的熱情與理想」逐漸轉向理性與風險規避。

部分受訪從業者語錄：

「最讓人心寒的是，我在所有績效評估中都獲得好評，也確實為公司帶來積極影響——結果還是被裁。高層為了取悅投資人，砍掉了25%的薪資成本，即便公司本身仍有盈利，只是‘利潤不夠高’?！?/p>

「我通過試用期兩周后被裁，他們一開始說我是優秀的專業人才，兩周后又說我雖然是優秀的專業人才，但因為裁員不能留下我?！?/p>

「我所在公司去年裁了100多人，還分三輪。每一輪透明度都更低。有些同事上了法庭并贏得賠償。對我來說，被裁反而是一種解脫——那地方的文化已經徹底有毒。」

「我在工作室的最后一個月，說實話，看樣子公司快撐不下去了。失去客戶后，他們裁掉了最有經驗的員工，讓剩下的人硬做一個沒經過市場評估的游戲。結果可想而知：‘高效’的經理們造出了一個沒人要的產品，而那個真正有潛力的項目卻被砍掉?！?/p>

「我拿到了夢寐以求的工作，做著夢寐以求的項目，三個月后公司宣布要縮小規模。我又回到了起點?！?/p>

三、求職周期

2025年，歐洲游戲從業者的求職周期普遍拉長：

45.8%在3個月內找到新工作（2024年為55.2%）

15%求職超過一年（2024年僅8.1%）

受影響最嚴重的群體包括創意與初級崗位：

美術/游戲策劃/QA：僅26%在3個月內再就業（2024年為49%）；25%求職超過一年（2024年為10%）

初級崗位整體：僅26%在3個月內找到新工作（2024年為30%）

部分受訪從業者語錄：

「我認識的三位同行被裁后連住房都丟了，另有兩人幾個月沒發工資，公司最近宣布破產，還有人被告知本月不會發薪水。我也被裁，但算幸運，還能自己接到項目做。我的很多朋友都在認真考慮離開游戲行業?！?/p>

「我是裁員潮中的一員，被裁已六個月，一直在找工作。幾乎每次都是石沉大?；虮痪?。精神和經濟壓力都巨大，自信心幾乎被耗盡?！?/p>

「我上一次換工作時，有六個offer?，F在被裁半年多，一個都拿不到，整個市場徹底變了」

「我在游戲行業干了20年，現在已經失業兩年半，住在街頭。游戲公司毫無人性。我有經驗、有技能，但每次都被拒。感覺自己像被丟掉的垃圾，在40歲就被‘提前退休’。」

「我創業兩年無薪開發Demo，結果被前團隊惡意奪權、逼退股權，還被詆毀?，F在七個月找不到工作，瀕臨失去家庭?！?/p>

「我過去五年被裁了五次，最近一次就在上個月。對這個行業的信任正在消失。」

四、轉行情況

離開游戲行業與職業生涯倒退情況：

13%的從業者徹底離開游戲業（2024年為10%）

初級人員受影響最大：38%在裁員或轉崗后改行（2024年為31%）

約1/4的從業者在轉職后職業發展停滯

中高層28%接受了更差的薪資或職位

僅13%的初級從業者獲得職業晉升（2024年為22%）

相比之下：

高管與專家級最具韌性：仍有1/3報告晉升或待遇改善（雖較2024年下滑）

QA與美術/設計最受沖擊：近一半QA與超過1/3藝術人員降薪或降職

HR與市場崗位則更易保持或提升職位

部分受訪從業者語錄：

「QA永遠是被踩的那群人。我們被視為可隨時替換的成本，一有裁員，先動我們。我努力想轉出QA，但當時DEI風口正熱，機會都優先給了女性。公司把QA轉外包到印度，‘節省成本’成了裁人的借口。我真傻，以為努力工作就能換來穩定。」

「現在對新人幾乎是敵意的。公司都要5年以上經驗的人，可新人根本沒地方積累經驗。招聘平臺似乎默認你已經在職。要是你生錯了年份，幾乎不可能入行?！?/p>

「我在行業干了18年，其中6年做3D角色藝術師，現在失業中。找不到工作，只能認真考慮換行。」

在評估自己最有可能主動離職的受訪者當中，最常提到的三大原因是：職業倦怠、管理層不專業、缺乏認可。在2024年，「毒性團隊文化」曾是前三大離職理由之一，而今年它被「缺乏認可」所取代。

五、AI應用現狀

過去兩年中，定期使用AI并認為其有幫助的從業者比例幾乎翻倍——歐盟地區達63%，非歐盟地區則達69%。

與此同時，那些「從未使用AI且無意嘗試」的從業者比例自2023年以來下降了三分之一以上。

總體而言，對AI的懷疑態度正在逐漸減弱，AI正被越來越多的人視為一種實用工具，而非威脅。

AI使用率最高的崗位包括：

數據分析（97%）

高管（90%）

人力資源（89%）

這些領域的AI使用主要集中在自動化與戰略規劃環節。

AI中等使用率出現在：

商務拓展（79%）

制作管理（78%）

開發人員（69%）

這說明AI正在更深地融入管理與技術工作流程。

AI使用率最低的群體是：

藝術崗位（43%）

QA測試（37%）

其中約有24%完全不打算使用AI。這些崗位在AI應用上面臨的障礙，可能與信任度、工具成熟度或創作完整性相關。

Mata的高級產品市場經理Artur Davydenko認為，2023–2024年歐洲游戲業遭遇重挫，多家大型游戲公司裁員。2022–2023年間約4%的小型游戲工作室倒閉。在這樣的壓力下，歐洲開發者很難立刻深入投入AI學習。

從裁員細節來看，約75%的失業者是開發人員、美術/設計師與QA。對這些因「資源優化」而被裁的群體來說，嘗試AI可能會帶來心理障礙或排斥感。

與此同時，AI模型（LLM與生成式AI）在過去兩年實現了顯著提升：

記憶能力：Token從2023年的8K提升到2024年的32K，如今已超過100K，能處理復雜得多的任務。

錯誤率：從2023年的約30%，降至如今的約15%。

這意味著AI現在能處理更復雜、持續時間更長的任務，整體精度顯著提高。

Davydenkot提出的觀察與分析

1、 歐洲地區AI使用者的增長趨勢

約65%的歐洲游戲從業者在過去2年半中多次嘗試AI，并已將其納入日常核心工作。2024年AI使用率躍升80%，帶來了大量新用戶，尤其在管理、數據分析、人力與市場營銷領域。

這些崗位使用的AI主要是大型語言模型與基礎生成式AI，而這些能力自2023年以來進步巨大。QA/測試人員仍是最保守的群體——約24%表示不會使用AI。考慮到手動測試崗位是裁員的重災區，這一現象也反映了心理層面的抗拒。

2、設計師與藝術家中的AI使用率仍偏低

約23%的設計與美術從業者目前未使用AI。這主要集中在受到「資源優化」影響的初級與中級人員。

盡管AI在編程（Llama 3、Copilot、Claude 3）、2D藝術（Midjourney、DALL·E、Stable Diffusion）、UI設計（Firefly、DALL-E）等領域已有顯著進步，但AI仍難以生成高質量的游戲內UX與帶動畫的2D/3D模型，因此只有43%的藝術家在使用后認為AI「真正有幫助」。

3、生產端與商業側的AI落地仍在初期階段

很多風險投資支持的初創公司積極推廣他們的AI解決方案，但在游戲制作環節，AI落地速度仍落后于管理、市場與分析領域。

而雖然模型能力在持續提升，但AI能否在 2026–2030年間生成高質量3D角色（含骨骼與動畫） 仍待驗證。根據Davydenkot在Meta的經驗及與游戲創業者的交流，預計到2026–2027年間，AI將深刻改變項目管理、開發與編程流程。

4、市場營銷：AI整合度最高的環節之一

營銷早已全面AI化：活動管理、定向與廣告排序、轉化優化與成效測量、靜態創意內容生成等。下一AI自動化階段將是視頻廣告、可玩廣告自動化制作與全渠道成效歸因分析。

總的來說，AI的應用率將在游戲行業繼續增長，尤其是在那些希望保持就業競爭力的人群中。就像其他以內容生產為核心的行業一樣，AI已不再是選擇題，而是生存問題?！高@只是商業，不關個人情緒?！?/p>

部分受訪從業者語錄：

「我轉行的原因有很多——行業幾乎沒有穩定性，沒有公平的薪酬?，F在AI正在吸干藝術的靈魂，我不想再參與。這就像是一具傀儡被毫無創造力的人操控，他們只想要捷徑，而企業正好把AI當作答案?！?/p>

「現在的矛盾在于：多虧了AI，許多原本缺乏天賦的人看起來變得更厲害了，但他們的真實能力其實沒有提高——這讓真正的差距更難被看見?！?/p>