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      iPhone17賣爆,卻不能掩蓋蘋果公司的這兩個(gè)危機(jī)

      2025-10-22 11:55
      來(lái)源:澎湃新聞·澎湃號(hào)·湃客
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      10月20日晚,蘋果公司股價(jià)創(chuàng)下歷史新高,總市值飆升至3.89萬(wàn)億美元,反超微軟,成為美國(guó)第二大市值公司。蘋果公司的表現(xiàn)再度打臉此前對(duì)iPhone 17系列的看衰者。

      9月10日,蘋果公司在秋季新品發(fā)布會(huì)上推出了四款產(chǎn)品:iPhone Air、iPhone 17、iPhone 17 Pro和iPhone 17 Pro Max。

      與往常一樣,新手機(jī)還沒(méi)發(fā)布,外面各種各樣的信息被露個(gè)底朝天,新機(jī)發(fā)布后,對(duì)iPhone 17系列的吐槽依然不少,比如,“擠牙膏式創(chuàng)新”、“攝像頭難看”、“外觀丑”,甚至還出現(xiàn)了大量用戶反映iPhone 17及iPhone 17 Pro Max無(wú)法激活問(wèn)題。如果用戶經(jīng)常刷視頻,必然會(huì)被iPhone 17系列的負(fù)面信息所影響,繼而被“勸退”。在某些用戶眼里,跑去買iPhone 17系列的人,可能就是個(gè)傻瓜。

      事實(shí)上,現(xiàn)實(shí)中的商業(yè)情況,與網(wǎng)絡(luò)上短視頻推送給用戶的情況并不完全一致,就像此前的西貝、理想汽車、小米汽車等,短視頻中所反映的情況,與消費(fèi)者在現(xiàn)實(shí)情況中買不買,完全是兩碼事。iPhone 17也跟西貝、理想汽車、小米汽車等情況類似,網(wǎng)上爆火的短視頻,究竟是否影響消費(fèi)者的最終購(gòu)買決策,這是個(gè)玄學(xué)。

      近期,有博主透露稱,自9月10日發(fā)布以來(lái),蘋果iPhone 17系列截至10月12日國(guó)內(nèi)已激活接近400萬(wàn)臺(tái),iPhone 17 Pro Max單周激活超60萬(wàn)。

      10月20日晚,蘋果公司股價(jià)的上漲,實(shí)際上也是對(duì)iPhone 17真實(shí)銷售情況的反映,即iPhone 17賣爆了。為什么iPhone 17身上會(huì)出現(xiàn)這種反直覺(jué)的情況?為什么iPhone 17會(huì)賣爆?為什么網(wǎng)上那么多看似對(duì)iPhone 17不利的信息,并不影響iPhone 17系列的最終銷量?

      其原因在于:

      1.iPhone 17沒(méi)有對(duì)手。過(guò)去,華為、三星等手機(jī)廠商都會(huì)在蘋果新機(jī)發(fā)布會(huì)期間發(fā)布新機(jī),繼而與新iPhone搶市場(chǎng),但目前在iPhone 17這代機(jī)型身上,并未看到明確的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以和它搶市場(chǎng)。

      可能有人認(rèn)為,小米17 Pro、小米17 Pro Max難道不能跟iPhone 17競(jìng)爭(zhēng)嗎?確實(shí)會(huì)有部分用戶選擇小米,但在更大的用戶群中,用戶要想從蘋果切換到小米,還是蠻難的。至于vivo、OPPO和榮耀等手機(jī)廠商,雖然也有高端機(jī)型,但要想搶更多的iPhone 17用戶,難度也很大。

      并不是說(shuō),手機(jī)廠商自己想“對(duì)標(biāo)”iPhone 17,或者用一些營(yíng)銷手段就能把用戶搶過(guò)來(lái),而是要靠產(chǎn)品力來(lái)競(jìng)爭(zhēng),在這一點(diǎn)上,以往是靠華為、三星的旗艦機(jī)來(lái)進(jìn)行PK,但現(xiàn)在三星把旗艦機(jī)放在了第二年的1月份所有,三星在9月份推出的主力機(jī)型是折疊屏手機(jī),而不是Galaxy S系列。華為Mate80系列要到11月份才有可能推出。三星和華為的“缺席”,讓蘋果撿了便宜。

      2.沒(méi)得選。如果說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)因素,會(huì)讓消費(fèi)者有機(jī)會(huì)選擇華為、三星、一加等手機(jī)廠商,那么,蘋果的操作系統(tǒng)很多時(shí)候讓人沒(méi)得選,手機(jī)、電腦、平板電腦、耳機(jī)、智能手表等一整套產(chǎn)品,會(huì)讓用戶很難脫離出蘋果的范圍,最終,導(dǎo)致用不得不選iPhone 17.

      對(duì)于用戶來(lái)說(shuō),要換新手機(jī)了怎么辦?看來(lái)看去,最終只能選蘋果,所以,哪怕iPhone 17的負(fù)面信息再多,當(dāng)用戶沒(méi)得選的時(shí)候,只能選iPhone 17,這就導(dǎo)致“看衰者”和購(gòu)買者出現(xiàn)反差。

      蘋果的“擠牙膏式”創(chuàng)新,經(jīng)過(guò)不斷疊加,到了iPhone 17這代終于爆了,iPhone 17系列銷量大漲。但是,在iPhone 17賣爆背后,蘋果公司看不見(jiàn)的危機(jī)一直都在。

      成敗過(guò)于依賴iPhone 17

      “管理派l 思想與人文”賬號(hào)作者郝亞洲在他的《沒(méi)有創(chuàng)新力的印鈔機(jī):蘋果的成長(zhǎng)性還不如達(dá)美樂(lè)披薩,很可能成為下一個(gè)GE》一文中,用蘋果造車失敗的隱喻,以及庫(kù)克與喬布斯的不同管理風(fēng)格所導(dǎo)致的企業(yè)文化變化,暗示出蘋果公司與GE公司命運(yùn)的相似性。

      他寫到:不是說(shuō)蘋果會(huì)像GE那樣崩盤。而是說(shuō)它正在經(jīng)歷同樣的文化轉(zhuǎn)變,從工程師主導(dǎo)到經(jīng)理人主導(dǎo),從長(zhǎng)期愿景到季度業(yè)績(jī),從創(chuàng)造未來(lái)到優(yōu)化當(dāng)下。這個(gè)轉(zhuǎn)變?cè)诙唐趦?nèi)(10年)會(huì)帶來(lái)輝煌的財(cái)務(wù)數(shù)字。

      如果說(shuō)在管理風(fēng)格上,庫(kù)克與喬布斯有著明顯的區(qū)別,那么,在產(chǎn)品上,兩者的差別更大,比如,喬布斯曾表示,3.5英寸是手機(jī)的“黃金尺寸”,更大的屏幕愚蠢至極,但是到了庫(kù)克時(shí)代,手機(jī)屏幕不斷變大。喬布斯身上有著“極客”的影子,同時(shí)也有著用戶對(duì)蘋果產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面的潛在期望,可這一切都被庫(kù)克所推翻,在庫(kù)克時(shí)代,蘋果公司的追求是——穩(wěn)定不犯錯(cuò)。

      對(duì)于當(dāng)前的蘋果公司來(lái)說(shuō),它的危機(jī)在于,成敗過(guò)于依賴iPhone 17,即蘋果公司接下來(lái)一個(gè)年度究竟“行不行”,全靠這代iPhone 產(chǎn)品是否受歡迎,就像iPhone 14、iPhone 15一樣,當(dāng)產(chǎn)品一般甚至不及預(yù)期的時(shí)候,市場(chǎng)表現(xiàn)就會(huì)不佳,當(dāng)iPhone 17略超預(yù)期的時(shí)候,公司市值創(chuàng)下歷史記錄。

      大衛(wèi)·卡普蘭的《硅谷之光》一書中提到過(guò),硅谷有兩大原則:“我們不為賺錢”、“我們?nèi)萑谭稿e(cuò)”。《硅谷百年史》一書中也曾提到過(guò)類似的提法:硅谷能成功,是因?yàn)樗膭?lì)明智的失敗。

      然而,硅谷的容忍失敗文化,并不適用于蘋果公司。一是蘋果公司的體量太大,萬(wàn)一新iPhone因?yàn)檫^(guò)于激進(jìn)的創(chuàng)新而導(dǎo)致市場(chǎng)部接受,那么,損失將會(huì)是巨大的;二是容忍失敗文化是對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言,對(duì)于一家成熟的大巨頭來(lái)說(shuō),新的主力產(chǎn)品失敗,可就沒(méi)那么寬容了。

      也就是說(shuō),“接受失敗”這一點(diǎn),到了蘋果公司身上,反而成為一種束縛,而這種束縛,恰恰是由它的成功所造成的。iPhone 17在目前看來(lái)越是成功,它這種大巨頭累積起來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)就會(huì)越高。

      所以,作為用戶,要想再次看到iPhone有什么特別突出的創(chuàng)新,是非常困難的,就像當(dāng)初的iPhone 6和iPhone X一樣,蘋果公司已經(jīng)很難再做出讓人眼前一亮的iPhone產(chǎn)品。

      郝亞洲在他的文章中提到過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié):設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不再直接向CEO匯報(bào),而是向首席運(yùn)營(yíng)官Jeff Williams匯報(bào),一個(gè)以運(yùn)營(yíng)效率而非產(chǎn)品愿景著稱的高管。

      當(dāng)初喬布斯因?yàn)樗脑O(shè)計(jì),讓人們“驚為天人”,如今,庫(kù)克卻用極致的供應(yīng)鏈管理能力,讓蘋果公司慣性滑行。

      早在2019年開(kāi)始,華為、三星等手機(jī)廠商就開(kāi)始陸續(xù)推出折疊屏手機(jī),坊間一直在傳聞,蘋果也將進(jìn)入折疊屏手機(jī)領(lǐng)域,但直到目前仍未推出,這里面,同樣也有著“不允許失敗”的因素在。只有足夠“成功”,蘋果才敢試水。

      幸虧iPhone 17 先聲奪人,但下一代iPhone呢,蘋果還能超預(yù)期嗎?

      成長(zhǎng)性問(wèn)題

      “蘋果的成長(zhǎng)性還不如達(dá)美樂(lè)披薩”可能是一種略為夸張的說(shuō)法,但卻也點(diǎn)出了蘋果公司的危機(jī):成長(zhǎng)性問(wèn)題。

      喬布斯時(shí)代,iPod、iPad都曾風(fēng)靡一時(shí),并為蘋果公司帶來(lái)非常可觀的營(yíng)收。但到了庫(kù)克時(shí)代,雖然他推出的Apple Watch、AirPods也很不錯(cuò),卻缺乏iPod、iPad那種“極客感”。

      對(duì)于蘋果公司而言,要想在成長(zhǎng)性上有所突破,一定是依賴于創(chuàng)新的產(chǎn)品線,而不是iPhone這條產(chǎn)品線。

      而在創(chuàng)新業(yè)務(wù)線上,目前幾乎所有公司都在重度參與的AI領(lǐng)域,蘋果公司的表現(xiàn)卻并不突出。蘋果在2024年就推出的Vision Pro產(chǎn)品線也并未風(fēng)靡。

      從2018年開(kāi)始,Apple Store逐漸成為蘋果新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),如今,App Store單季度危蘋果公司貢獻(xiàn)的營(yíng)收超250億美元。與硬件業(yè)務(wù)相比,App Store業(yè)務(wù)線面臨兩個(gè)問(wèn)題:

      1.增速逐漸見(jiàn)頂。App Store與蘋果公司能賣出多少產(chǎn)品有非常大的關(guān)系,現(xiàn)在包括iPhone、Mac、iPad、Apple Watch在內(nèi)的用戶量增速都在放緩,這就意味著App Store也將很快迎來(lái)增速見(jiàn)頂。

      2.存量以及第三方開(kāi)放問(wèn)題。目前,在有些國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始要求蘋果公司開(kāi)放第三方應(yīng)用商店,這就意味著蘋果從應(yīng)用內(nèi)抽成的盈利模式直接消失,這個(gè)大門一旦打開(kāi),App Store的穩(wěn)定收入體系會(huì)被直接打破。另外,App Store也嚴(yán)重依賴蘋果體系內(nèi)的消費(fèi),蘋果只能從存量搶市場(chǎng)。

      繼App Store之后,誰(shuí)又能成為蘋果新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)?目前來(lái)看,蘋果并未有所嘗試。

      這代iPhone 17系列恐怖的點(diǎn)在于,iPhone 17系列最讓人有看點(diǎn)的“iPhone Air”在國(guó)內(nèi)還未正式大規(guī)模銷售,iPhone Air一出,留給其他手機(jī)廠商的機(jī)會(huì)就更少了。照這個(gè)架勢(shì),蘋果公司還會(huì)漲。

      說(shuō)白了,無(wú)論任何公司,最終還是靠產(chǎn)品說(shuō)話,產(chǎn)品才是核心,對(duì)蘋果是這樣,對(duì)華為、一加、小米、vivo、OPPO、榮耀、三星等手機(jī)廠商也是這樣。

      文/郭靜,微信公眾號(hào):郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈

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