iPhone17賣爆，卻不能掩蓋蘋果公司的這兩個危機

10月20日晚，蘋果公司股價創下歷史新高，總市值飆升至3.89萬億美元，反超微軟，成為美國第二大市值公司。蘋果公司的表現再度打臉此前對iPhone 17系列的看衰者。

9月10日，蘋果公司在秋季新品發布會上推出了四款產品：iPhone Air、iPhone 17、iPhone 17 Pro和iPhone 17 Pro Max。

與往常一樣，新手機還沒發布，外面各種各樣的信息被露個底朝天，新機發布后，對iPhone 17系列的吐槽依然不少，比如，“擠牙膏式創新”、“攝像頭難看”、“外觀丑”，甚至還出現了大量用戶反映iPhone 17及iPhone 17 Pro Max無法激活問題。如果用戶經常刷視頻，必然會被iPhone 17系列的負面信息所影響，繼而被“勸退”。在某些用戶眼里，跑去買iPhone 17系列的人，可能就是個傻瓜。

事實上，現實中的商業情況，與網絡上短視頻推送給用戶的情況并不完全一致，就像此前的西貝、理想汽車、小米汽車等，短視頻中所反映的情況，與消費者在現實情況中買不買，完全是兩碼事。iPhone 17也跟西貝、理想汽車、小米汽車等情況類似，網上爆火的短視頻，究竟是否影響消費者的最終購買決策，這是個玄學。

近期，有博主透露稱，自9月10日發布以來，蘋果iPhone 17系列截至10月12日國內已激活接近400萬臺，iPhone 17 Pro Max單周激活超60萬。

10月20日晚，蘋果公司股價的上漲，實際上也是對iPhone 17真實銷售情況的反映，即iPhone 17賣爆了。為什么iPhone 17身上會出現這種反直覺的情況？為什么iPhone 17會賣爆？為什么網上那么多看似對iPhone 17不利的信息，并不影響iPhone 17系列的最終銷量？

其原因在于：

1.iPhone 17沒有對手。過去，華為、三星等手機廠商都會在蘋果新機發布會期間發布新機，繼而與新iPhone搶市場，但目前在iPhone 17這代機型身上，并未看到明確的競爭對手可以和它搶市場。

可能有人認為，小米17 Pro、小米17 Pro Max難道不能跟iPhone 17競爭嗎？確實會有部分用戶選擇小米，但在更大的用戶群中，用戶要想從蘋果切換到小米，還是蠻難的。至于vivo、OPPO和榮耀等手機廠商，雖然也有高端機型，但要想搶更多的iPhone 17用戶，難度也很大。

并不是說，手機廠商自己想“對標”iPhone 17，或者用一些營銷手段就能把用戶搶過來，而是要靠產品力來競爭，在這一點上，以往是靠華為、三星的旗艦機來進行PK，但現在三星把旗艦機放在了第二年的1月份所有，三星在9月份推出的主力機型是折疊屏手機，而不是Galaxy S系列。華為Mate80系列要到11月份才有可能推出。三星和華為的“缺席”，讓蘋果撿了便宜。

2.沒得選。如果說競爭因素，會讓消費者有機會選擇華為、三星、一加等手機廠商，那么，蘋果的操作系統很多時候讓人沒得選，手機、電腦、平板電腦、耳機、智能手表等一整套產品，會讓用戶很難脫離出蘋果的范圍，最終，導致用不得不選iPhone 17.

對于用戶來說，要換新手機了怎么辦？看來看去，最終只能選蘋果，所以，哪怕iPhone 17的負面信息再多，當用戶沒得選的時候，只能選iPhone 17，這就導致“看衰者”和購買者出現反差。

蘋果的“擠牙膏式”創新，經過不斷疊加，到了iPhone 17這代終于爆了，iPhone 17系列銷量大漲。但是，在iPhone 17賣爆背后，蘋果公司看不見的危機一直都在。

成敗過于依賴iPhone 17

“管理派l 思想與人文”賬號作者郝亞洲在他的《沒有創新力的印鈔機：蘋果的成長性還不如達美樂披薩，很可能成為下一個GE》一文中，用蘋果造車失敗的隱喻，以及庫克與喬布斯的不同管理風格所導致的企業文化變化，暗示出蘋果公司與GE公司命運的相似性。

他寫到：不是說蘋果會像GE那樣崩盤。而是說它正在經歷同樣的文化轉變，從工程師主導到經理人主導，從長期愿景到季度業績，從創造未來到優化當下。這個轉變在短期內(10年)會帶來輝煌的財務數字。

如果說在管理風格上，庫克與喬布斯有著明顯的區別，那么，在產品上，兩者的差別更大，比如，喬布斯曾表示，3.5英寸是手機的“黃金尺寸”，更大的屏幕愚蠢至極，但是到了庫克時代，手機屏幕不斷變大。喬布斯身上有著“極客”的影子，同時也有著用戶對蘋果產品設計等方面的潛在期望，可這一切都被庫克所推翻，在庫克時代，蘋果公司的追求是——穩定不犯錯。

對于當前的蘋果公司來說，它的危機在于，成敗過于依賴iPhone 17，即蘋果公司接下來一個年度究竟“行不行”，全靠這代iPhone 產品是否受歡迎，就像iPhone 14、iPhone 15一樣，當產品一般甚至不及預期的時候，市場表現就會不佳，當iPhone 17略超預期的時候，公司市值創下歷史記錄。

大衛·卡普蘭的《硅谷之光》一書中提到過，硅谷有兩大原則：“我們不為賺錢”、“我們容忍犯錯”。《硅谷百年史》一書中也曾提到過類似的提法：硅谷能成功，是因為它鼓勵明智的失敗。

然而，硅谷的容忍失敗文化，并不適用于蘋果公司。一是蘋果公司的體量太大，萬一新iPhone因為過于激進的創新而導致市場部接受，那么，損失將會是巨大的；二是容忍失敗文化是對創業公司而言，對于一家成熟的大巨頭來說，新的主力產品失敗，可就沒那么寬容了。

也就是說，“接受失敗”這一點，到了蘋果公司身上，反而成為一種束縛，而這種束縛，恰恰是由它的成功所造成的。iPhone 17在目前看來越是成功，它這種大巨頭累積起來的風險和危機就會越高。

所以，作為用戶，要想再次看到iPhone有什么特別突出的創新，是非常困難的，就像當初的iPhone 6和iPhone X一樣，蘋果公司已經很難再做出讓人眼前一亮的iPhone產品。

郝亞洲在他的文章中提到過一個細節：設計團隊領導不再直接向CEO匯報，而是向首席運營官Jeff Williams匯報，一個以運營效率而非產品愿景著稱的高管。

當初喬布斯因為他的設計，讓人們“驚為天人”，如今，庫克卻用極致的供應鏈管理能力，讓蘋果公司慣性滑行。

早在2019年開始，華為、三星等手機廠商就開始陸續推出折疊屏手機，坊間一直在傳聞，蘋果也將進入折疊屏手機領域，但直到目前仍未推出，這里面，同樣也有著“不允許失敗”的因素在。只有足夠“成功”，蘋果才敢試水。

幸虧iPhone 17 先聲奪人，但下一代iPhone呢，蘋果還能超預期嗎？

成長性問題

“蘋果的成長性還不如達美樂披薩”可能是一種略為夸張的說法，但卻也點出了蘋果公司的危機：成長性問題。

喬布斯時代，iPod、iPad都曾風靡一時，并為蘋果公司帶來非常可觀的營收。但到了庫克時代，雖然他推出的Apple Watch、AirPods也很不錯，卻缺乏iPod、iPad那種“極客感”。

對于蘋果公司而言，要想在成長性上有所突破，一定是依賴于創新的產品線，而不是iPhone這條產品線。

而在創新業務線上，目前幾乎所有公司都在重度參與的AI領域，蘋果公司的表現卻并不突出。蘋果在2024年就推出的Vision Pro產品線也并未風靡。

從2018年開始，Apple Store逐漸成為蘋果新的業務增長點，如今，App Store單季度危蘋果公司貢獻的營收超250億美元。與硬件業務相比，App Store業務線面臨兩個問題：

1.增速逐漸見頂。App Store與蘋果公司能賣出多少產品有非常大的關系，現在包括iPhone、Mac、iPad、Apple Watch在內的用戶量增速都在放緩，這就意味著App Store也將很快迎來增速見頂。

2.存量以及第三方開放問題。目前，在有些國家已經開始要求蘋果公司開放第三方應用商店，這就意味著蘋果從應用內抽成的盈利模式直接消失，這個大門一旦打開，App Store的穩定收入體系會被直接打破。另外，App Store也嚴重依賴蘋果體系內的消費，蘋果只能從存量搶市場。

繼App Store之后，誰又能成為蘋果新的業務增長點？目前來看，蘋果并未有所嘗試。

這代iPhone 17系列恐怖的點在于，iPhone 17系列最讓人有看點的“iPhone Air”在國內還未正式大規模銷售，iPhone Air一出，留給其他手機廠商的機會就更少了。照這個架勢，蘋果公司還會漲。

說白了，無論任何公司，最終還是靠產品說話，產品才是核心，對蘋果是這樣，對華為、一加、小米、vivo、OPPO、榮耀、三星等手機廠商也是這樣。

文/郭靜，微信公眾號：郭靜的互聯網圈