短劇新紀元，從《盛夏芬德拉》開始

在短劇產業經歷野蠻生長與流量狂歡之后，《盛夏芬德拉》以一種近乎逆行的姿態出現。它拒絕速朽的敘事刺激，轉而追求情感的細膩與影像的克制，仿佛在喧囂的夏季中開出一朵靜謐的白玫瑰。

這不僅是一部愛情向微短劇的品類突圍，更是一次關于創作耐心、產業理性與文化自覺的價值回歸。

倒反天罡，短劇也能好好講故事了？

如果只從模式拆解的視野來看《盛夏芬德拉》，“先婚后愛”的主線敘事模式在短劇中并非新穎，早已被市場反復驗證。

作為自由攝影師的女主白清枚，在家族安排下不得已與身為集團繼承人的男主周晟安訂婚。婚后，她對這場婚約抱著冷淡、挑剔的態度，兩人相處一開始就提出所謂“約法三章”，甚至直言周晟安缺乏趣味，對他保持抵觸。

不過，后續的劇情走向，卻有一份“日久見人心”的老派浪漫和貼近真實的情感拉扯，“先婚后愛”的故事設定原來只是一個故事引言。

在兩人日常相處的積累中，周晟安通過一種接近于體貼又細膩的方式在生活里滲透溫情，漸漸撼動了白清枚出于陌生而建立的防線。但白清枚心中卻背負著母親過往的痛苦——以為對方的包容是出于責任或憐憫，于是選擇提前退婚，以自我保護為名切斷這段關系。分手之后，她經歷內心掙扎與外部可能的阻礙，在情感的斷裂與孤獨間徘徊。

在這樣的劇情設置下，《盛夏芬德拉》的敘事開始擺脫“強沖突”的窠臼。

雖然豪門聯姻、金融總裁這樣的短劇特有元素依然存在，但它們在劇集里的作用卻退到了背景信息，真正推動二人情緒發展的要素，是二人心里內生性的激情和愛欲。這不僅讓人物不再只是觀眾欲望的投射機器，更讓角色的主體性成為可能——《盛夏芬德拉》讓角色的情緒感受驅動著故事，而非觀眾的欲望投射拉扯著情節。

正因在劇情推進中，創作團隊愿意耐心“講故事”，視聽語言也能用細膩的筆觸進行“白玫瑰”的細節描摹。

例如劇集開頭的二人，分處在陰影兩端，交代了二人婚約并非出于本心、只能在暗處進行契約交易；彼時銜接的多個手部、腳部動作的特寫鏡頭，在不多費人物口舌的同時有效地交代了二人的性格特點。

在劇集中后段出現的幾場白清枚與父親以及繼母的對峙戲，也通過攝影機機位的相對位置差所制造的上、下位之別，有效地告知觀眾家庭地位關系。

劇名中的“芬德拉”的花語，是“只對你一人鐘情”，這也非常巧妙地被用來串聯了兩人感情的階段：從羞澀未綻，到含苞欲放，再到燦爛盛開。這一帶有文學性的暗喻，指示情節發展的同時為敘事帶來典雅含蓄之感。

還有像高跟鞋與拖鞋的轉換，不僅是周晟安溫柔細膩的具象體現，也暗示白清枚從滿心戒備到卸下防備的心理變化。而像被咬了一口的蘋果，暗示著二人不歡而散的暫別，等等。

這些“細致到幀”的視聽語言表達，都表達了該劇較一般同類微短劇，更加沉穩耐心的創作態度。

因此，看到周晟安的深情堅守，讓白清枚在反復的試探和拉扯后，一步步重建了對他的信任，逐漸清醒、重新接納這份只屬于她、也只為她流淌的專一愛戀，觀眾并不覺得突兀、詫異，或是覺得“果然就這樣”，而是一步步跟著劇情發展而情緒起伏，甚至在彈幕中發出“在這段感情中，我投入的情緒不比你們少！”

這種不偷懶、不敷衍的創作態度，使得《盛夏芬德拉》一反引入來自外部的異質性元素是制造戲劇沖突的便捷方法，反而吻合了觀眾對品質的需求。

市場為什么允許“慢工出細活”的廠牌生長？

精致化的短劇，確實會讓審美疲勞的觀眾心生歡喜，但除了劇情與視聽語言的精巧之外，把《盛夏芬德拉》放回它成長的土壤看，能更清晰地理解為什么精致且小而美的文藝短劇能在當下爆發出如此能量——

這既是內容邏輯成熟的自然回報，更是市場與算法的合力結果。

微短劇在2023年前后，以驚人的速度商業化：從用戶規模、播放量的幾何增長，到月活用戶破億級的紅果短劇對分發與熱度計算口徑的改造，短劇的天花板被不斷抬高——10億播放量由稀有變為常態，30億俱樂部也開始門檻降低。

這種流量常態化，給了精品短劇更大的商業試驗田：制作方可以在預算中為攝影、配樂、服化道等留出更多空間，投資到敘事細節與長期品牌建設，而不是把資源全部押在短期投流上。

換言之，市場體量本身正在允許“慢工出細活”的創作邏輯成立：做一部需要耐心和作品精神的微短劇，風險被流量池和平臺分發放到可接受的區間，從而使精致創作成為可衡量的商業決策，而不是單純地為藝術孤注一擲。

與之相對，在市場迅速膨脹時，所有人都希望快速進場。這也就導致許多創作團隊，從上至下缺乏專業的訓練，無法有效使用視聽語言進行表意。最常見的表現便是，每個人物都不得不把自己的內心活動通過大段的獨白直接告知觀眾，又或是依賴充滿巧合的車禍、隨機出現對人物關系插手的保守父母，以及一系列突發情況，在短時間內高頻地制造沖突來吸引觀眾暫時的興趣。

行至今日，微短劇的國內市場已經供大于求。從供方來看，廠牌化與風格化應成為競爭核心。微短劇從零散作品走向廠牌化并非表面現象，而是產能、方法論與品牌三者疊加的結果。

真正有效的廠牌不僅僅是名稱和海報，而是能持續產出風格一致、質量可預期作品的“生產系統”。

《盛夏芬德拉》背后的廠牌馬廄制片廠便是長期主打文藝性的技術語言和精致的劇本內容，在無參考性的短劇市場中以自身為參考，不斷試錯，探索出一條既保證質量又不失收益的精品化路線。

馬廄制片廠的創作邏輯正是在于把“文藝質感”變成一種可工程化的輸出：通過內部方法論把鏡頭語言、調色、音樂節奏等要素標準化，從而把偶然性、具有時效性的爆款轉化為突破時效性、可復制的多數作品穩定性。

從需求側來看，當下的短劇產量龐大，觀眾在海量選擇面前逐漸形成篩選性消費：在滿足日常快感需求的同時，相當部分的受眾開始優先尋找情感厚度與視聽質感。

過去以刺激性內容為王的野蠻生長時代已經過去，觀眾的審美在大浪淘沙下越來越“精”。像馬廄制片廠、聽花島等一批制作方，通過穩定班底、明確美學與題材取向，建立起可被識別的廠牌特色。

這不僅能讓用戶在海量內容面前能用“廠牌”做快速質量判斷，形成長期黏性；也能使廠牌自身通過重復成功，降低單部作品的市場風險，使得提升制作與敘事質量成為可持續的戰略選擇。

以上三點互為因果：流量給予精品化實驗空間，廠牌把精品實驗制度化，觀眾則通過選擇反饋優質內容的市場價值。

廠牌建設，成為行業高質量生產力的發展方向——固定編劇室、導演與演員群和培訓體系，這都是將微短劇“精品化”落到實處的具體手段。

實際上，這也是騰訊進行微創新時所依賴的“灰度機制”，在微短劇未來的發展中能吸收和堅持既有的創新原則，這朵初放的“芬德拉”才不會變為曇花一現。

洞悉政策先機，是芬德拉背后有高人嗎？

2025年，中國微短劇行業迎來了關鍵轉折點。國家廣播電視總局在9月發布會上宣布正在制定《微短劇管理辦法》，擬以部門規章形式建立行業的長效治理框架。

這意味著，微短劇在經歷了野蠻生長的階段后，最終進入了有法可依、有章可循的規范期。從此前的流量沖突到如今的價值引導，整個行業的創作邏輯正在發生根本性轉向——從“快”轉向“精”，從“刺激”轉向“深度”，從“吸睛”轉向“育心”。

廣播電視總局未來將微短劇區分為“重點微短劇”“普通微短劇”和“其他微短劇”，分別對應國家、省級、平臺三級審核體系。同時，廣電總局也在內容上進一步規范，明確禁止宣揚拜金主義、不勞而獲、過度炫富等價值導向偏差內容，并要求平臺承擔內容審核、算法推薦與用戶保護的主體責任。

這一系列舉措，既是針對行業亂象的矯正，也為優質內容提供了更清朗、更穩定的創作環境。

在這樣的政策背景下，《盛夏芬德拉》的出現，恰是一種精準的行業回響。

它以溫情而非對抗為敘事基調，以情緒流動取代外部沖突的堆砌，主動規避了只求戲劇沖突不論邏輯自洽的舊式套路，用內生的情感邏輯與視聽的藝術語言回應了政策層面對于內容向善、價值向上的要求。

可以說，這部劇并非被動地“合規”，而是主動識別了政策導向背后的文化趨勢——它深知高質量創作并非審查的結果，而是行業自凈、自覺的開始。

從更大的行業視角看，《盛夏芬德拉》所代表的“精品化微短劇”正成為政策期待的現實樣本。

廣電總局一方面通過分類分層機制遏制粗制濫造，另一方面又通過內容的規范試圖推動短劇行業的精品化，推動微短劇向社會價值和文化使命回歸。

《盛夏芬德拉》之所以能在同類題材中脫穎而出，正是因為它在創作初期就完成了與政策方向的對位：它的文藝化視聽語言讓短劇重獲審美尊嚴，它的人物主體性和心理層次感突破了傳統“爽劇”的感官封閉，它的敘事節奏與情感溫度則回應了監管部門所倡導的正能量、真情感和現實關懷。

某種意義上，《盛夏芬德拉》所代表的“花香清幽”，正是未來微短劇的方向預演。政策規制的目的并非收緊創造力，而是清除浮躁土壤，使真正的藝術萌芽得以生長。

未來，制作端的理性與創作端的自覺將進一步融合，廠牌化的精品創作將成為新的競爭底線。對于創作者而言，這意味著從投流邏輯向內容邏輯的價值回歸；對于觀眾而言，這意味著微短劇需要完成從感官刺激到情感共鳴的關鍵一躍。它既是創作端的自覺，也是在流量與受眾演化下的一種產業理性。

在光影與算法之間，文藝依然可以盛放

《盛夏芬德拉》的成功，證明劇集作品并非只能依附于算法與流量的漩渦。

它依然可以以克制的影像、真誠的情感與溫柔的理性打動觀眾。當精品化從口號變為行業自覺，當創作者重新拾起藝術的尊嚴，微短劇或許正站在新文藝復興的門檻上。

從這個角度來看，《盛夏芬德拉》并不僅是一部在藝術上突圍的作品，更是一部在政策語境中率先完成自我更新的樣本。

它以精致的工藝、溫柔的倫理和清晰的價值指向，為行業提供了一個可復制的高質量范本，在“規制”“自由”與“流量”“質量”的新平衡中，重申微短劇作為新大眾文藝的重要使命——讓輕盈的影像重新承載社會觀眾的價值。

多年以后，再回看這個節點，如果《盛夏芬德拉》還被人們所提起，不僅因為它講述了一場愛情，更因為它讓人重新相信，在光影與算法之間，文藝依然可以盛放。

（鄧又溪，上海外國語大學新聞傳播學院講師；楊詩坤，上海外國語大學新聞傳播學院本科生。本文系國家廣播電視總局部級社科研究項目“‘網絡微短劇+’價值共創共享網絡構建的實踐路徑研究”階段性成果，澎湃新聞·上海文藝首發，略有刪改，原題為《暴風驟雨中盛開：<盛夏芬德拉>的微短劇“正反合”啟示》。）

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