新聞調查丨領跑全球！解鎖杭州“六小龍”崛起背后的創新密碼

當中國首款3A游戲登頂全球，機器人在春晚邁出整齊的秧歌步，杭州“六小龍”的崛起引發關注。而當大模型Deepseek對標OpenAI，宇樹機器人比肩波士頓動力，腦機接口強腦科技與Neuralink并駕齊驅……一波波科技浪潮下，“為什么是杭州？”成了2025最熱的追問——這些“偶然”的顛覆，藏著怎樣的必然？

群核科技

引領行業 從家裝設計軟件到具身機器人

群核科技是“杭州六小龍”中首個赴港上市的科創企業。這意味著，群核科技或將成為“全球空間智能第一股”。

黃曉煌，群核科技的聯合創始人兼董事長。2007年，黃曉煌從浙江大學竺可楨學院畢業，考入美國伊利諾伊大學厄巴納-香檳分校攻讀博士學位，研究方向是用GPU（圖形處理器）做高性能計算。在此期間，他就加入了英偉達。但僅僅1年后，他便選擇離開。

彼時的黃曉煌堅信GPU的超級算力和云端部署相結合有足以改變世界的潛力。他邀請研究生同學來自浙江大學的陳航以及來自清華大學的朱皓共同創業。在很短的時間里，年輕的創始團隊用低價顯卡集合成一個端云協同的高性能GPU集群，算力成本大幅降低，并實現了更快的計算速度。但那時，投資圈熱門的概念仍是移動互聯網，黃曉煌在硅谷融資時，無一例外不被資本看好。

在硅谷融資遇冷的群核科技，杭州滿帶誠意的探訪讓彼此間都迎來一次轉機。

杭州是中國最早擁抱數字經濟的城市之一。2003年，浙江提出建設“數字浙江”，“人間天堂”杭州確立了“數字天堂”的發展目標。目標的改變讓杭州經歷了從“數字浙江”的先行者到“數字經濟第一城”領跑者的蛻變。

人才策略的制定和實施則成為蛻變的起點。

2010年，杭州的“521”人才計劃開始在各區實施。根據這一“精英式”的人才引進計劃，從2010年開始，杭州要用5年時間，面向全球引進20個以上海外優秀創業創新團隊，100名以上帶著重大項目、帶領關鍵技術、帶動新興學科的海外高層次創業創新人才。

在考察了國內的10個城市之后，良好的人才基礎讓群核科技最后決定落戶杭州。

“要資金給資金 要政策給政策”

2011年11月，黃曉煌和陳航先期回國，注冊成立群核科技，落戶在今天的杭州上城區。從在硅谷被投資人冷遇，一直到2012年底，創業最初的一年多時間內，黃曉煌手上的技術普遍不被資本市場看好。

創業伊始，他們拿著技術到處找市場應用，在迷茫中做了很多嘗試。黃曉煌喜歡把最初的磕磕碰碰形容為“拿著錘子找釘子”。

每一次科技創新從提出到真正地走向產業化之間，都有漫長而艱難的路要走。而其中大多數的項目都會倒在基礎研究到商業化之間的斷裂帶上，這個鴻溝也被叫做“死亡之谷”。

雖起步很難，困難中也有“雪中送炭”的幸運。那一年，黃曉煌入選當時江干區的“百人計劃”，150萬元的獎勵資金大大解決了公司融資空窗期的燃眉之急。

闞方麗：杭州不一樣，它其實是從我們初期，就開始陪伴我們。從初期你需要資金，它給資金，需要政策，它會給政策。

150萬對處于創業初期并且資金緊張的群核科技而言無疑是場及時雨。在經歷公司成長全過程的闞方麗看來杭州做到的不僅僅于此。

群核科技的“錘子”

找到了家裝這顆“釘子”

2013年，群核科技推出了主打產品“酷家樂”，這款空間設計軟件憑借其10秒快速渲染的能力一炮而紅，吸引了大量的設計師，成為大家居行業首選的設計軟件。由此群核科技越過了初創企業的“死亡之谷”，同樣也改變一個行業。

當技術落地后，極速渲染出圖提高了設計效率，提升了用戶體驗感，加上又契合互聯網家裝的浪潮，后來的發展就順理成章了。群核科技手中的“錘子”找到了家裝這顆“釘子”。

而在150萬的獎勵資金的背后隱藏著杭州的第一層創新密碼。

“每一分錢都關乎生死”道出了初創企業的真實困境。政府的有效支持必須建立在精準把握企業需求的基礎上，這樣的“順勢而為”才能真正為初創企業提供有力的支點。

在杭州的創新策略中首選了“人才”。

從2015年開始，杭州市的人才政策開始在原來的“521”人才計劃基礎上升級迭代，不再拘泥于初期“精英式”的人才引進，而是開始用“人才分類”的方式，賦予不同層次人才更加普惠式的優撫政策，讓更多的人才進入杭州的科創洼地，落戶杭州。

杭州市高層次人才分類目錄分為 A、B、C、D、E 等五個層次，分別是： 國內外頂尖人才、國家級領軍人才、省級領軍人才、市級領軍人才、高級人才。

到2025年，杭州的人才分類政策已經走過了整整十年。應屆本科生可獲1萬元生活補貼外加最高3萬元租房補貼，博士則疊加10萬元安家費。A類頂尖人才最高可獲800萬元購房補貼，人才政策背后是涉及衣、食、住、行等一系列的優惠。

僅憑“人才碼”即可實現租房補貼秒到賬、景區暢游、子女入學一鍵辦理等142項服務，數字化賦能直達人才需求痛點。

杭州以十年迭代的“人才紅利”為第一創新密碼，構建了覆蓋生活、創業、服務的立體化政策生態。

以群核科技所在的上城區為例，近三年年均創新人才凈流入近4萬人，而這一數據在全市并非峰值。目前，杭州市人才存量突破270萬，占1300萬常住人口的五分之一。

人才與城市之間形成命運共同體。

在很多人看來，群核科技是一家慢慢成長起來的公司，它有自己的堅持，也在創造市場需要的產品，對一家初創企業來說，重要的是在技術拐點到來之前，它沒讓自己倒下。其間政府的陪伴與伴跑更是彌足珍貴。

2017年前后，群核科技因為有了“酷家樂”，幾乎改變了家裝行業的技術版圖。基于自身業務海量的室內空間數據積累，群核科技聯合國內外幾所高校共同推出InteriorNet數據集。他們希望從中找到未來的“釘子”。

當群核科技尋找技術應用的第二顆“釘子”的時候，杭州市也用十數年的時間完成了在數字經濟多個賽道的布局。

從2014年開始，杭州市大力推進信息經濟、智慧應用為主要內容的“一號工程”，培育轉型升級、創新發展新動力。

2018年，杭州市發布打造全國數字經濟第一城的行動計劃，讓杭州市的創新政策有了更清晰的路徑。

強腦科技

科技助殘 為千名肢體缺失者免費安裝仿生手

也是在2018年，來自杭州余杭區未來科技城的考察團，飛行了1萬多公里，來到強腦科技創始團隊在波士頓簡陋的辦公室，一聊便是三四個小時。不久之后，強腦科技的核心團隊從美國回歸了杭州。

強腦科技駐足杭州雖也是以“人才”為起點，但卻因杭州的成長而改變，讓“創業生態”成為杭州的第二層創新密碼。

在美國，韓璧丞和他的核心團隊用四年的時間解決非侵入式腦機接口高靈敏度傳感器的關鍵技術，這個開創性的技術有別于馬斯克旗下的Neuralink的侵入式的腦機接口，但其難度更大，從實驗室到產品應用的路徑則更為漫長，其顛覆性也更強。

侵入式腦機接口需要通過開顱手術植入電極，直接獲取高精度神經信號；而非侵入式則是通過外部設備無創采集腦電信號。

韓璧丞：非侵入式的信號太弱了，這個信號有多微弱呢？我們經常用一個形象的比喻，就是要檢測50公里以外一個蚊子扇動翅膀的聲音，是非常微弱的一個信號。但是我們覺得人類是需要一個更加溫和的解決方案，我們不可能給1000萬人都去開顱，所以我們就必須走一條非常艱難的路。

2016年，強腦科技在CES（國際消費類電子產品展覽會）上首次公開展示腦控智能義肢原型機。同年，馬斯克創立Neuralink公司，腦機接口領域開始獲得資本市場青睞。

次年，杭州乃至浙江省憑借敏銳嗅覺，搶先布局人工智能和機器人賽道。也正是這樣的改變，強腦科技進入杭州的視野。2018年年底，韓璧丞決定接受杭州市政府邀請，率領核心團隊歸國創業。

何熙昱錦：在美國做的是一些比較原始的demo，因為最開始是一個MIT的同學，他做實驗打傷了自己的一只手。最開始給他做了一個很簡陋的手，當時那個手算是沒有辦法量產的東西，他很喜歡。但是真正的技術積累、所有的核心東西還是在國內完成的。

強腦科技的落戶地是杭州的余杭區未來城，一登上這片土地他們馬上就發現了不同。這些不同讓強腦科技成為“六小龍”的基礎條件。

“我負責陽光雨露、你負責茁壯成長”這句話在余杭區的耳熟能詳，它不僅僅是一句口號。從單一的優撫政策到產業體系的重塑，杭州也在不斷與企業的磨合中成長。

“黑科技”上新

全球首款能實現量產的腦控智能義肢

回到杭州的第二年，也就是2019年，強腦科技的首款商業化產品便迅速進入應用階段，次年正式推向市場，成為全球首款實現量產的腦控智能義肢。

產品落地的最初階段，市場也曾面臨猶豫。面對智能義肢這樣的“黑科技”，余杭區殘聯成為最早的智能義肢購買方。

科創企業從實驗室驗證到產業化推進，企業面臨著研發周期長、技術難度大、成本高等諸多挑戰。不斷開放應用場景，企業便少一份阻礙也多一份助力。

腦控智能仿生手、助行機器人、避障眼鏡、人工耳蝸……走進杭州市余杭區高科技輔具展示體驗中心，幫助殘疾人康復的“黑科技”一一映入眼簾。科技助殘成果在這里匯集，也是余杭科創實力的集體釋放。

當左上臂缺失的中國游泳運動員徐佳玲，在2023年10月舉行的杭州第四屆亞殘運會開幕式上，用“意念”控制智能義肢，點燃圣火的瞬間，無疑是整個開幕式的高光時刻，也為所有的殘障人士點燃希望！

何熙昱錦：對我們來講是一個很關鍵的一個里程碑式的事件，讓海內外的非常多人看到了這個產品。這其實也體現了整個杭州政府對科技企業的支持和信任。

“無事不擾 有求必應”

打造企業創新發展良好生態

在一次大膽的嘗試之后，腦機接口技術以這種震撼的方式烙印在大眾的視野。它不僅在展示科技與人的可能，也在重新定位政府與企業之間的關系。

何熙昱錦：他們真的是做到了“無事不擾，有求必應”。

在余杭、杭州乃至整個浙江，“不打擾”成為權力的戒尺，“必響應”化為服務機制的本能。最終讓企業專注創新、民眾安享便利。而政府便真正成為滋養創新的“空氣”：無處不在卻隱于無形。

王滔是余杭區政務服務中心副主任，這里的功能被他歸納為“一中心、一平臺、一閉環”。是余杭圍繞企業發展全周期、產業培育全鏈條，“全門類”功能整合的增值服務體系。

“一中心”即服務中心，企服中心大廳跟政務服務中心的大廳是合署的，形成一個線下服務企業的體系。

“一平臺”則是“余省心”的線上平臺，集成了從政策發布到上架企業的申請、審核、撥付，全流程線上辦理。

而這個隱藏在服務窗口之后的平臺，也是企業優惠政策兌付的渠道。

王滔：“余省心”平臺目前是歸集了全區的12.2萬家存續期企業法人的信息，余杭區市場監管進行工商登記之后，相關數據會回流到“余省心”的企業庫。比如說是生物醫藥的，或者說是數字經濟的，它的人才有多少等等。我們進行打標，形成企業畫像，后臺的政策就根據這些企業標簽、企業畫像進行匹配。

也正是有了匹配的機制，讓企業在政策兌付上變得及時且快捷。平臺后臺的數據時刻都在按照“應上盡上、應兌盡兌、免申即享、即申即享”的原則，加速政策資金直達快享。整個過程對企業來說非常無感。

杭州的“無感化服務”，其核心在于通過數據共享、流程再造和智能技術，實現政府服務“無處不在卻隱于無形”。這種改變，也讓政府不再依賴“政策驅動”轉而更側重于“生態賦能”。

靈伴科技

文博場館AR導覽 寫就新的時空劇本

江濤是杭州靈伴科技有限公司的副總裁，數字文化事業部負責人。而靈伴科技是繼“六小龍”之后又一家引領AR領域的杭州科技公司。

政府優惠政策找上門

“8分鐘到賬”是常態

江濤：現在很多優惠政策都是政府來找我們，說有這樣的一個申請的機會，你要不要申請一下。確確實實就是8分鐘時間。賬戶上就到賬了。

“8分鐘到賬”的故事在杭州并非個例，而是常態。

同在杭州的余杭區，靈伴科技公司是一家在當地發育的本土公司。公司發展的“種子期”就用了四年，這個從0到1的過程需要寬容的創業土壤。

資本和企業的雙向奔赴

與許多城市一樣，杭州也遇到了“成長的煩惱”：面臨發展空間狹小、自然資源短缺、經濟轉型艱難、競爭優勢弱化，以及發展思路糾結與焦慮等挑戰。

如何以一種新的發展思維和模式，破解杭州發展面臨的挑戰，搶占未來發展制高點？

在與企業的相處過程中，政府的角色變得清晰，同時，也打開了“資本”這層杭州創新的密碼。

2022年，對于靈伴科技正處在公司發展的“破土期”，有了一定的技術積累和初級產品，但也需要更多的資金進行產品的迭代和技術升級。疫情帶來的投資環境的緊縮，這一切都無從談起。

此時，余杭國投一筆1.25億的投資化解了靈伴科技的難題。

這筆在困境中的關鍵投資為靈伴科技的發展按下加速鍵。一年后，靈伴科技推出第一代消費級AR眼鏡靈伴科技 Max，引領國內的AR行業邁入大眾消費時代。

耐心陪跑

杭州政府蛻變為“創新生態建筑師”

做耐心資本是政府背景資本的角色設定。用直接投資的方式引導產業類型和方向，用“參股”的間接投資撬動民間資本。同時，在杭州的創業生態里剔除“盆景式”培育模式。

國資民資協同構筑“熱帶雨林式”創新生態：林中既有龍頭企業如參天喬木，也有藤蔓蕨類般的初創企業，林間透下機遇之光，資本如養分在其間流轉。政府則蛻變為“創新生態建筑師”，從政策制定者躍升為系統構建者，以制度降水替代行政灌溉，讓企業自由生長。

這片雨林孕育的不僅是企業，更是萬物生長的法則。正是因為有這樣的環境和氛圍，時至今日，靈伴科技的融資已超過7輪，在短短的時間里估值便超過10億美金，躋身獨角獸企業行列。

對于完全成長于杭州余杭區的靈伴科技來說，它的成功即在意料之外，但又在情理之中。曾有人用創投企業的數量和早期基金的規模來衡量杭州的創投環境，得出結論是杭州在全國范圍內優勢明顯。

不局限于靈伴科技所在的余杭，在杭州，兩個千億規模的基金用于引領杭州的創投，分別是：一千億用于“投早投小”的科創基金，另一個則是千億級“投強投長”的創新基金。

在投資領域，企業一般被“種子期”“初創期”“成長期”和“成熟期”，企業發展的一頭一尾的“種子期”和“成熟期”最難獲得投資，有了這兩個千億級別的基金后，全周期的生態體系變得完整。

杭州市耐心資本多年持續陪跑，“六小龍”已經長成。2025年，嘗到甜頭的杭州市又明確了“三個15%”科技投入政策：市財政科技投入年均增長要達到15%以上；市本級每年新增財力的15%以上要用于科技投入；統籌現有產業政策資金中的15%集中投向培育發展新質生產力。

在杭州，由上城區政府牽頭，六小龍之一的群核科技等多方共建的“群核空間智能平臺”已初具雛形。曾經被誤認為是一家“家裝公司”群核科技，將在“具身機器人”領域砸出一遍未來科技市場的“釘子”。

在杭州，強腦科技聯合浙江省殘聯發起“科技助殘”項目，正在為千名肢體缺失者免費安裝仿生手，科技在此時更具溫度。

從2023年開始，靈伴科技推出的文博場館AR導覽業務開始在全國200多家博物館高速擴張，重寫文博領域的時空劇本。

杭州也在豐富獨屬于這個城市的創新路徑，在“人才+技術+資本+生態”表層密碼之下，“用制度培育生態，讓生態吸引人才，靠人才定義未來”這也許才是杭州真正的創新密碼。