不到十個月古馳又換CEO了？老是換領導真的好嗎？

中國古人一直有一句古話“國不可一日無君”，同樣對于一家公司來說，其掌門人都是帶領公司發展的關鍵，然而就在最近知名奢侈品品牌古馳又換CEO的消息傳來，讓人不禁想問古馳這是要干嘛？老是換領導真的是好事嗎？

一、不到十個月古馳又換CEO了？

據21世紀經濟報道的消息，剛出任法國奢侈品巨頭開云集團首席執行官的雷諾（Luca de Meo），開始了內部大調整。

近日，開云（Kering）宣布，古馳品牌首席執行官被替換，任命集團副首席執行官Francesca Bellettini為古馳（Gucci）新任首席執行官，接替僅上任不到十個月便卸任的Stefano Cantino。雷諾還撤銷了古馳品牌副CEO崗位，再次任命Duplaix為集團首席運營官（COO）。

作為開云最重要的品牌，古馳在集團整體營收與利潤中占據著近半壁江山，曾在2019年達成銷售額突破100億歐元的巔峰成就。但過去兩年中，該品牌銷售連續雙位數下滑，僅2025年第二季度便同比下降25%，“品牌復興”早已成為古馳的綁定詞條——頻繁的高層更替與創意方向的不穩定加劇了品牌定位模糊的問題，外界對其品牌價值的認知也出現動搖。

據悉，Francesca Bellettini的履歷從投行起步，后進入寶格麗和Prada，自2013年起擔任圣羅蘭（Saint Laurent）首席執行官，十年間將這一品牌從約3.5億歐元的年銷售規模帶到超過30億歐元，被公認為開云內部最穩健、執行力最強的管理者之一。2023年，她升任開云集團副首席執行官，負責品牌發展事務，對集團整體運作與各主要品牌均有掌握。

二、古馳老是換領導真的好嗎？

面對著古馳掌門又換人這一頻繁的人事變動，不僅引發了業界對古馳未來走向的廣泛猜測，也讓人不禁思考：對于一家國際知名品牌而言，頻繁更換領導層真的是明智之舉嗎？

首先，開云集團的管理層是真的著急了。在奢侈品行業的璀璨星河中，古馳曾是最耀眼的品牌之一。2019年，它成功達成銷售額突破100億歐元的巔峰成就，那一刻仿佛站在了世界之巔。然而，輝煌過后，迎接它的卻是漫長的下坡路。最近幾年，其銷售數據呈現出雙位數的持續下滑態勢，這一嚴峻形勢如同警鐘長鳴，讓整個集團陷入了深深的焦慮之中。

從市場環境來看，全球經濟形勢的不確定性、消費者偏好的變化以及新興品牌的崛起等因素，都對古馳造成了巨大沖擊。曾經引領潮流的設計如今可能顯得有些過時，競爭對手們則不斷推陳出新，瓜分著原本屬于古馳的市場份額。在這樣的大背景下，集團的管理層自然坐不住了。他們急于尋找突破口，試圖通過更換CEO來扭轉乾坤。畢竟，在他們看來，新的領導者或許能帶來新的理念、策略和活力，從而力破這一僵局。所以，當不到十個月就再次傳出古馳更換CEO的消息時，雖然令人詫異，但也并非完全出乎意料。這是企業在面臨生存危機時的一種本能反應，是試圖抓住救命稻草的表現。

其次，開云集團的管理層忘了對于奢侈品其實穩定壓倒一切。我們必須清醒地認識到，對于一家歷史悠久、品牌形象根深蒂固的頂級奢侈品企業來說，管理層的穩定性是維系品牌價值、傳承文化基因和確保戰略連貫性的關鍵所在。奢侈品之所以“奢侈”，不僅僅在于其高昂的價格和精湛的工藝，更在于其背后所承載的品牌故事、文化積淀和長期建立的信任感。這種信任感，很大程度上依賴于穩定、可預期的管理團隊和清晰一致的發展方向。朝令夕改、頻繁換帥，極易導致品牌戰略搖擺不定、內部執行混亂、員工士氣低落，甚至引發渠道商和消費者的信任危機。

具體從古馳來看，新管理層帶來的每一次變革都伴隨著巨大的組織成本和市場不確定性。這種“翻燒餅”式的管理方式，不僅讓外界難以看清古馳未來的方向，也讓內部團隊陷入迷茫。試想，如果一個品牌的首席執行官每十個月就要換一次，那么他制定的三年戰略規劃還有多少可信度？員工是否愿意為一個可能很快被推翻的戰略全力以赴？這些深層次的問題，遠比短期財報數字更為致命。

第三，窮舉法并非古馳的萬能鑰匙。當前的古馳似乎陷入了一種盲目試錯的模式，將希望寄托于不斷更換掌門人來碰運氣找到那條通往成功的有效道路。然而，這種類似于窮舉法的做法真的可行嗎？答案是否定的。企業不是實驗室里的小白鼠，不能無限制地進行各種嘗試而不考慮成本和后果。每一次換帥都伴隨著巨大的人力、物力和財力消耗，包括支付高額的離職補償金、招聘新高管的費用以及因過渡期導致的業務損失等。而且，隨著失敗次數的增加，市場的耐心也會逐漸耗盡，投資者的信心也會受到嚴重打擊。

第四，急而不躁，穩中求進才是該有的選擇。任何一家企業的管理都不是簡單的事情，尤其是在全球化、數字化和消費者行為快速變遷的今天，企業管理的復雜性前所未有。對于古馳這樣的奢侈品牌而言，既要保持傳統工藝的純粹性，又要迎合Z世代的審美偏好；既要維護高端形象，又要追求規?；鲩L，這其中的平衡藝術極其微妙。因此，當業績下滑時，集團管理層感到著急完全可以理解，但越是著急，越需要沉住氣，越需要“求穩”而非“求快”。真正的變革從來不是一蹴而就的，它需要時間、耐心和堅定的戰略定力。

回顧歷史，許多偉大的品牌都曾經歷過低谷，但它們最終能夠復興，靠的不是頻繁換帥，而是堅守核心價值、穩步推進改革。古馳如今面臨的挑戰或許更為復雜，但解決之道卻殊途同歸：與其在人事更迭中消耗資源，不如靜下心來，做扎實的品牌診斷，制定清晰的長期戰略，并給予執行團隊足夠的信任與時間。畢竟，奢侈品的本質是“時間的藝術”，而管理一家奢侈品牌，同樣需要時間的沉淀與智慧的積累。