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      人民日報評論:企業(yè)公關(guān)為何頻頻翻車?

      常晉/人民日報評論
      2025-09-29 22:21
      輿論場 >
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      “7歲小朋友哭著、鬧著,哪怕媽媽用玩具‘誘惑’,也要遵守與飯店的‘約定’”……日前,有餐飲品牌如此發(fā)文,本想以孩子視角展示口碑,卻被指“煽情炒作”,反倒引來批評,最終該品牌公號刪除推文。

      近年來,此類公關(guān)“翻車”事件屢見不鮮。從某雪糕品牌營銷被指歧視消費者,到某火鍋品牌“低收入不建議來吃”言論刺痛大眾,再到某水果品牌被批“爹味說教”,這些宣傳活動不僅沒為品牌加分,反而折損了用戶好感。今天,我們就來聊聊這個話題。

      一個品牌要走得遠(yuǎn),良好的輿論環(huán)境必不可少。但在現(xiàn)實中,為什么有些精心設(shè)計的公關(guān)動作,反而成了形象塑造的“拆臺戲”,最后落得“受眾很無語、企業(yè)很無辜”的“雙無”局面?究其原因,或在以下幾個方面的認(rèn)知錯位——

      其一,敘事權(quán)發(fā)生深刻變化。昔日,信息傳播渠道集中,企業(yè)習(xí)慣了“以我為主”輸出故事。而在全媒體時代,信息裂變速度大大提升,企業(yè)一言一行都可能被放大,在輿論場的多棱鏡中反復(fù)折射。消費者也不再只是被動接受者,一旦感受到不真誠、不尊重,就會用發(fā)帖、評論表達態(tài)度。“攻守易勢”,如果企業(yè)還停留在“我說你聽”的舊思維,遇到質(zhì)疑就生硬對抗或沉默不語,既不回應(yīng)核心疑問,也不共情公眾情緒,最終自然會越公關(guān)越被動。

      其二,消費者需求迭代升級。過去,品牌與用戶的連接主要靠“使用價值”。而現(xiàn)在,隨著供給的極大豐富,公眾的消費層級和購物期待都已顯著提升,不僅要求產(chǎn)品過硬,也同樣看重態(tài)度、感受等“情緒價值”。有些企業(yè)覺得“產(chǎn)品沒問題,就不怕沒人買”,實則是沒有意識到,用戶購買一個產(chǎn)品,也是在認(rèn)同一種價值理念、選擇一種相處方式。只標(biāo)榜產(chǎn)品優(yōu)勢,卻忽略了情感接受度,讓消費者感覺不到“被看見、被善待”,也同樣會失去用戶。

      其三,“分眾化”與“大眾化”的邊界模糊。一些企業(yè)的宣傳,初衷或許僅是面向“自己人”的內(nèi)部交流,語調(diào)不免隨意甚至激進。然而,在傳播環(huán)境愈發(fā)透明的今天,沒有絕對的“私密空間”,也沒有所謂的“固定聽眾”。企業(yè)任何表態(tài)、話語,最終都可能傳播至公共平臺。內(nèi)部鼓舞士氣的“家書”,一經(jīng)流入大眾視野,就可能在審視、放大中被解讀為挑戰(zhàn)消費者的“戰(zhàn)書”。把握不好其中尺度,則會事與愿違。

      還有些“翻車”,源于企業(yè)管理者的“護犢”心態(tài)。許多創(chuàng)始人白手起家,對品牌有著強烈感情,一旦看到批評,第一反應(yīng)是“有人故意黑我們”;面對消費者質(zhì)疑,沒有耐心傾聽,而是大談創(chuàng)業(yè)之道,希望教育用戶。在企業(yè)內(nèi)部,老板是領(lǐng)導(dǎo)者,需要定方向、立規(guī)矩;但在消費者面前,則應(yīng)是服務(wù)者,必須懂需求、會共情。把對內(nèi)管理的強勢錯用到對外溝通上,把對品牌的珍視轉(zhuǎn)化為對批評的抵觸,只會和大眾越走越遠(yuǎn)。

      也要看到,客觀存在的“網(wǎng)絡(luò)黑嘴”現(xiàn)象,加劇了企業(yè)的應(yīng)激反應(yīng)。從“柴懟懟”造謠胖東來,到車圈“黑公關(guān)”規(guī)模化抹黑,惡性事件加大一些企業(yè)“輿情焦慮”。此類亂象該治理要治理,該整治要整治,還企業(yè)一個清朗的輿論環(huán)境,才能更好助益其發(fā)展。但也要清醒地認(rèn)識到,這并不代表所有負(fù)面言論都是黑料。企業(yè)不能因噎廢食,而應(yīng)辨別接受那些真實的批評,果斷應(yīng)對化解那些惡意的詆毀。

      現(xiàn)代化的企業(yè),需要現(xiàn)代化的公關(guān)思維與溝通能力。在今天的市場環(huán)境中,公關(guān)已成為“專業(yè)經(jīng)營能力”的一部分,不能只將其看作打廣告、消負(fù)面,而應(yīng)該將其作為與消費者溝通的橋梁,來傾聽意見、改進服務(wù),從而回應(yīng)期待、傳遞誠意。這既是對專業(yè)和市場的尊重,也是對消費者的尊重。

      企業(yè)經(jīng)營不易,面對復(fù)雜的輿論環(huán)境,我們不能苛刻地要求它們永不犯錯。但企業(yè)也應(yīng)該從每一次“翻車”中汲取教訓(xùn),舉一反三,多一些平等溝通,少一些單向輸出,如此才能走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn),真正走進消費者心中。

      這正是:

      公關(guān)翻車莫怨天,思維偏差是根源。

      唯以真誠筑信任,方能行穩(wěn)路更寬。

        責(zé)任編輯:萬婷婷
        圖片編輯:李晶昀
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