我的科學(xué)觀｜鄒叔君：相比硬件，“概念驗(yàn)證”更缺的是技術(shù)經(jīng)理人和項(xiàng)目經(jīng)理人

·“概念驗(yàn)證”的關(guān)鍵是服務(wù)能力，“是不是一定要建一個(gè)獨(dú)立的概念驗(yàn)證中心”需要進(jìn)一步商榷。因?yàn)橹行囊坏┙ǔ桑绊?xiàng)目來源”、“誰來服務(wù)”、“資金來源”等都是非常現(xiàn)實(shí)的問題。希望有一天， DARPA 2%改變世界格局的項(xiàng)目中，哪怕只有2%是由我們深度參與推動(dòng)的，也會(huì)很有成就感，因?yàn)槟鞘窃诟淖兪澜缈萍紕?chuàng)新格局，而不僅僅是推動(dòng)某一個(gè)企業(yè)的技術(shù)升級(jí)。

一、

在過去很多年里，中國的科技成果轉(zhuǎn)化一直存在很多堵點(diǎn)，其中一個(gè)便是當(dāng)下的熱點(diǎn)“概念驗(yàn)證”。以前，很多高校老師的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移給企業(yè)后，企業(yè)真正能用上的很少，原因就是成果在轉(zhuǎn)移前缺少了“概念驗(yàn)證”。

概念驗(yàn)證是科技成果轉(zhuǎn)化中的一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，一項(xiàng)科研成果最終能否轉(zhuǎn)化成真正的商品，其中要經(jīng)過多次驗(yàn)證，首先是創(chuàng)意驗(yàn)證，紙上的成果、想法雖然好，但能不能做出來，還需要材料、設(shè)備跟得上；其次樣機(jī)做出來了，能否規(guī)模化，也需要驗(yàn)證，很多產(chǎn)品在真實(shí)環(huán)境的運(yùn)行結(jié)果和實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)相差很多。

這兩年，大家都認(rèn)識(shí)到了“概念驗(yàn)證”的重要性，各地都紛紛在建立“概念驗(yàn)證中心”。

東部中心也在探索，目前我們建立了兩個(gè)概念驗(yàn)證中心，分別是和復(fù)旦大學(xué)合作建立的上海國際綠色低碳概念驗(yàn)證中心，以及與寶山區(qū)合作建立的Blink醫(yī)療器械概念驗(yàn)證中心。

以綠色低碳概念中心為例，這個(gè)中心目前主要服務(wù)于涉及綠色環(huán)境、大健康領(lǐng)域的科研設(shè)備國產(chǎn)替代。最初是復(fù)旦大學(xué)環(huán)境系找到我們，說他們有很多項(xiàng)目想轉(zhuǎn)化，于是我們決定共建一個(gè)概念中心，推動(dòng)成果批量轉(zhuǎn)化。中心自2023 年啟動(dòng)建設(shè)，至今差不多兩年時(shí)間，設(shè)立了9 家公司，其中 3 個(gè)公司拿到了投資；發(fā)布了有 7 臺(tái)樣機(jī)，還促進(jìn)了技術(shù)交易和產(chǎn)學(xué)院合作近1000萬元。第二批驗(yàn)證項(xiàng)目中除了復(fù)旦的項(xiàng)目，還有來自同濟(jì)、上海理工等其他高校的項(xiàng)目。

通過概念驗(yàn)證中心的服務(wù)，我們?yōu)楦咝＠蠋煹募夹g(shù)找到了更廣闊的應(yīng)用場景，并在商業(yè)化、融資方面提供支持。

在科技成果轉(zhuǎn)化的過程中，我不贊成人為地把前期判斷、概念驗(yàn)證、小試、中試這些環(huán)節(jié)割裂開，因?yàn)樗鼞?yīng)該是一個(gè)完整、連續(xù)的過程。一個(gè)成果在概念驗(yàn)證中心完成了概念驗(yàn)證，并找到了應(yīng)用場景，后續(xù)的小試、中試，甚至到注冊(cè)公司、進(jìn)入孵化器尋找投融資，我們也會(huì)參與支持，這是一個(gè)長期陪伴的過程。

二、

當(dāng)下概念驗(yàn)證中心要想依賴自身的商業(yè)運(yùn)營實(shí)現(xiàn)盈利還是很困難的事情。綠色低碳概念驗(yàn)證中心過去三年，我們的累計(jì)投入金額超過三千萬元，其中最大的投入是服務(wù)人員成本、驗(yàn)證資金以及場地建設(shè)費(fèi)用等。硬件只是概念驗(yàn)證中的一個(gè)元素，驗(yàn)證過程中需要很多專業(yè)人士提供服務(wù)，譬如高校老師的一個(gè)研發(fā)成果要轉(zhuǎn)化為可用的設(shè)備，需要工業(yè)設(shè)計(jì)、工程師團(tuán)隊(duì)的加入。

概念驗(yàn)證中心本身就帶有一定的公共服務(wù)性質(zhì)。我們服務(wù)的成果方只有完成了產(chǎn)業(yè)化，有了銷售訂單或投資，有了收費(fèi)能力后，才可能付費(fèi)給我們；在此之前，如果要預(yù)收費(fèi)是比較難的；能夠收費(fèi)的對(duì)象目前主要是以大企業(yè)為主的需求方，因此目前市場上的很多中心都要依賴政府補(bǔ)貼。

在我看來，概念驗(yàn)證的關(guān)鍵是服務(wù)能力，“是不是一定要建一個(gè)概念驗(yàn)證中心”是可以進(jìn)一步商榷的事情。因?yàn)橹行囊坏┙ǔ桑绊?xiàng)目來源”、“誰來服務(wù)”、“資金來源”等都是非常現(xiàn)實(shí)的問題。

對(duì)于高校老師來說，不是給他們提供一個(gè)設(shè)備，他們需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)去補(bǔ)齊短板，最終形成一個(gè)完整的鏈條，讓項(xiàng)目真正落地。所以我覺得目前概念驗(yàn)證環(huán)節(jié)中要解決的最關(guān)鍵問題是培養(yǎng)專業(yè)服務(wù)人員以及提升服務(wù)人員的服務(wù)能力，其次是能夠容忍失敗的資金。

隸屬于美國國防部的DARPA（美國國防部高級(jí)研究計(jì)劃局）是通過資助全球前沿科研項(xiàng)目推動(dòng)創(chuàng)新的范例。

DARPA專注于基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和顛覆性技術(shù)研發(fā)，涵蓋人工智能、無人機(jī)、生物技術(shù)等領(lǐng)域。DARPA明確接受高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的高失敗率，其核心理念是“允許失敗，但必須快速迭代”，綜合其60多年的運(yùn)營數(shù)據(jù)顯示，其項(xiàng)目失敗率高達(dá)98%，但其2%的成功項(xiàng)目改變了世界的科技格局。

DARPA也是典型的項(xiàng)目經(jīng)理人主導(dǎo)的前沿創(chuàng)新，扁平?jīng)Q策、項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)、柔性退出機(jī)制，讓技術(shù)方向可隨時(shí)調(diào)頭。

三、

目前，上海布局概念驗(yàn)證中心布居分為自上而下和自下而上兩類。自上而下是由政府主導(dǎo)的模式，比較適用于風(fēng)險(xiǎn)更大的前沿產(chǎn)業(yè)。

但其實(shí)各行各業(yè)都需要概念驗(yàn)證，因此自下而上也會(huì)有很多需求存在。概念驗(yàn)證階段的高風(fēng)險(xiǎn)性，使得政府引導(dǎo)資金的參與是必要的。當(dāng)然，我們也鼓勵(lì)民營企業(yè)參與，如果和自身的技術(shù)、產(chǎn)品或發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，也是有部分民營企業(yè)愿意的。

東部中心是一個(gè)平臺(tái)類的國資企業(yè)，具有很強(qiáng)的公共服務(wù)職能。但我們也不打算建太多概念驗(yàn)證中心。在摸清它的運(yùn)營流程，將可能會(huì)遇到的問題和難點(diǎn)整理， 把真正的服務(wù)能力組織起來后，我們希望培育一批能夠進(jìn)行概念驗(yàn)證服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，然后將這些人輸送到各個(gè)項(xiàng)目中去。

作為一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理人的要求很高。首先得有人格魅力，要有敢承擔(dān)失敗的勇氣，有放眼長期的視野；其次要有深厚的技術(shù)背景，能夠把握技術(shù)路線圖的發(fā)展方向，了解技術(shù)的全球發(fā)展進(jìn)度；第三還要有產(chǎn)業(yè)眼光，因?yàn)樽罱K是要將成果應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)中。從某種意義上來說，一旦做成了，項(xiàng)目經(jīng)理人就應(yīng)該是成果轉(zhuǎn)化公司的CEO。

我們已經(jīng)培育了很多技術(shù)經(jīng)理人，目前技術(shù)經(jīng)理人主要服務(wù)于技術(shù)交易，大部分不會(huì)持續(xù)跟進(jìn)；項(xiàng)目經(jīng)理人陪伴一個(gè)項(xiàng)目的周期會(huì)更長。但一名優(yōu)秀的技術(shù)經(jīng)理人與項(xiàng)目經(jīng)理人的素質(zhì)要求是類似的，所以存在著轉(zhuǎn)化的可能性。今年浦江創(chuàng)新論壇期間，我們也對(duì)外宣布設(shè)立技術(shù)經(jīng)理人合伙制，我們從外部的技術(shù)經(jīng)理人中選出一部分人成為東部中心的合伙人，使得他們有條件批量地服務(wù)項(xiàng)目，特別是參與重大轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。我們希望他們部分優(yōu)秀的技術(shù)經(jīng)理人能夠成長為一名項(xiàng)目經(jīng)理人，成為創(chuàng)業(yè)公司的CEO。

四、

我從事技術(shù)轉(zhuǎn)移工作已經(jīng)十多年，在過去十年里，最大的變化就是科技成果轉(zhuǎn)化的熱度提升了。近幾年，無論是政策導(dǎo)向還是社會(huì)關(guān)注度的提升，都是一個(gè)天翻地覆的變化。關(guān)注度變高、行業(yè)變熱，是一件好事。造就了越來越多的人跨界進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，這有利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，有利于更多成果被轉(zhuǎn)化。有了政策的保障，高校老師的轉(zhuǎn)化意愿也在變強(qiáng)。把自己的項(xiàng)目轉(zhuǎn)化，變成一家公司，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也成為很多高校老師的追求。我們從事技術(shù)轉(zhuǎn)移行業(yè)的人，職業(yè)歸屬感也在逐漸建立，現(xiàn)在科技成果轉(zhuǎn)化具備了成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。

如果還有什么需要改善的，我覺得科技成果轉(zhuǎn)化是一個(gè)中長期的事情，但我們有時(shí)卻把短期的數(shù)字看得過于重。比如希望達(dá)到成交額逐年增長或增長率不斷攀升等指標(biāo)。我覺得只關(guān)注統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià)方式不利于科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有些項(xiàng)目在不成熟的時(shí)候，就不適合成立公司。假設(shè)今天創(chuàng)辦了500家公司，但是三年后，這些公司還有多少存活的呢？長期指標(biāo)也同樣重要。我建議還是要依據(jù)事物的發(fā)展規(guī)律，建立更加完善、綜合、多維度的評(píng)價(jià)體系，不能簡單地追求數(shù)字。

未來十年，我希望能有更多類似東部中心的服務(wù)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)，多元主體的參與，服務(wù)能力就會(huì)更強(qiáng)，專業(yè)性也會(huì)增強(qiáng)，才能更加規(guī)模化高質(zhì)量推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化。

希望有一天，我們?cè)诳偨Y(jié)的時(shí)候能說，我們培養(yǎng)的技術(shù)轉(zhuǎn)移人才參與了多少個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化。這些項(xiàng)目中有多少成為了影響世界、改變世界格局的項(xiàng)目，DARPA模式那2%成功改變世界格局的項(xiàng)目中，哪怕只有2%是我們深度推動(dòng)的，我也會(huì)覺得很有成就感，因?yàn)槟鞘窃诟淖兪澜缈萍几窬郑粌H僅是推動(dòng)某一個(gè)企業(yè)的技術(shù)升級(jí)。