馬斯克將推特減員85%，目前僅有1200人？

據IT之家8月14日消息，一位X用戶今日發帖稱：“我仍然覺得推特曾經有8000多名員工，現在卻只有不到3000人，這很瘋狂。所有的反對者都說這個網站要完蛋了。”

馬斯克隨后回應稱：“1200”。這應該是指 X（前身為推特）目前的員工數量。

2023年4月，馬斯克在接受采訪時稱，他已經將原有的8000人減少到1500人。也就是說，那時的裁員比例達到81%，而現在，這個數據上升到夸張的85%。

馬斯克執著地為組織瘦身，究竟是為什么？

1、X（推特）作為世界頂級的互聯網大廠，一定養得起閑人，但之所以不養，無非是因為養閑人不劃算。人員增加拖低的不僅僅是人效，還會拖低財效，并為財務數據帶來負面影響。

2、你真的相信馬斯克的裁員是大手一揮，隨意為之？天真了吧！對于他這種篤信邏輯的理工男，一定是基于數據進行的決策。鑒于X是一個互聯網科技企業，有優越的數據基礎，馬斯克一定會計算出若干高階指標來衡量企業各個職能領域的效率，其中，高階人效指標一定是他決策的核心。這些指標可不是用整體業績除以人工成本或人數總額，想象一下，這種“大除法”對馬斯克這類志在效率提升的老板有多大意義？只怕是他眼中的bull shit吧。

3、馬斯克多次將公司此前的困境歸咎于前任管理層和不當的支出習慣，為壓縮運營成本，他還親自采取了多項激進且細致的降本增效措施（如減少產品功能，改造辦公室，嚴控費用等）。如今看來，這些措施顯然更多是為了傳遞寒氣。為了真正實現降本增效，壓縮隊伍規模才是正途。

4、控制某個專項成本費用，它們會以其他形式發生，甚至出現報復性增長，只有讓隊伍保持精簡，讓精簡的隊伍需要為實實在在的業績負責，企業資源才能被最大化利用，人效和財效才有保障。

5、很多企業篤信的精細分工，實際上是錯誤的，他們更多是為了精細分工而精細分工。很多企業都有這樣的體驗，他們曾經為了自己心中理想的分工結構而招入大量人員，而當這些人員進入企業后，企業卻不得不費盡心思為他們“安排工作”，不僅如此，一旦盯松一點，馬上就有人劃水。其實，企業一旦進入這種“人盯人”模式，就一定會墜入“效率黑洞”。

6、原來的推特就是精細分工的模式，“大廠味”極濃。在這個廠里，有人在工位邊啃漢堡，有人深夜加班寫代碼，內容審核團隊忙著和網絡噴子斗智斗勇……看似井井有條，實則效率不高。馬斯克好像那個小孩，他拆穿了“皇帝的新衣”。推特被他收購后迅速大裁員，而后部門合并，剩下的人一邊寫代碼一邊盯社區，順便還得自學做內容審核，從“分工”到“合工”似乎也依然井井有條。

7、馬斯克是個奇人，他內心的經營管理邏輯堅定而執拗。嚴格意義上說，這些理念都不應該屬于他的“觀點”，而應該是屬于“信仰”的范疇。所以，他的行為才會有殺伐決斷的冷酷，像是個冰冷的機器人。還記得2024年那場深夜會議，馬斯克向參會人員拋出了連珠炮似的“靈魂拷問”，有人當場沉默，結果第二天就沒再出現。

8、不難想象，他的行為很難被其他老板（尤其是中國老板）模仿。所有老板都認可降本增效，但這屬于他們的“觀點”，而不是“信仰”，所以他們才會瞻前顧后、反復妥協，甚至拉抽屜。其他老板喊“降本增效”是口號，馬斯克，他是真上呀……

9、當然，馬斯克這個“機器人”似乎也會有情感的流露。當被問及大規模裁員是否很困難時，馬斯克表示“這一點都不好玩，有時會很痛苦”。他說出了一個常識，但在常識之下，他卻能承受這種痛苦，這個太難了。

10、馬斯克似乎想要證明一個組織邏輯——互聯網科技公司應該靠精英驅動，而非規模驅動。裁員之后，X的技術架構還算穩定，用戶量在波動中也經過了考驗，付費認證、加密私信、長推文等新功能也悉數呈現，技術上線速度甚至比以前更快了。當然，大量裁員也讓X的社區治理和內容審核變得松散，內容質量受到了頗多質疑。但這些有好有壞的變化，似乎也在馬斯克的預期之中，他想要的產品，本來就是新的“X”，而不是原來的“推特”。

11、有人說他在豪賭，但他顯然認為自己看到了別人看不到的終局，他似乎勝券在握。