補(bǔ)貼500億，淘寶閃購便宜了誰？

500億補(bǔ)貼，只是一個開始。

2日，淘寶閃購宣布，將在未來12個月內(nèi)進(jìn)行500億平臺補(bǔ)貼。

具體來說，將在消費者端發(fā)放大額紅包、免單卡，并推出官方補(bǔ)貼一口價商品等，以簡單、透明、直接的模式給消費者帶去實惠。

而在商家側(cè)，也將通過店鋪補(bǔ)貼、商品補(bǔ)貼、配送補(bǔ)貼、免傭減傭等舉措，保障商家合理利潤空間，促進(jìn)商家生意增長。

今年4月30日，淘寶天貓旗下即時零售業(yè)務(wù)“小時達(dá)”正式升級為“淘寶閃購”，5月2日淘寶閃購提前4天全量上線。

數(shù)據(jù)顯示，從5月初淘寶閃購全量上線以來，中國即時零售市場的格局已經(jīng)發(fā)生了顯著變化。

此前，中國即時零售市場的日訂單量約為1億單，而到近期，這一數(shù)字已經(jīng)增長到1.6億。

6月23日，上線不到兩個月的淘寶閃購，日訂單量已經(jīng)超過6000萬單。

淘寶閃購是即時零售市場容量擴(kuò)大的主要貢獻(xiàn)者。

除了淘寶閃購，此前多家即時零售平臺先后啟動補(bǔ)貼計劃。

?京東外賣自2025年2月起推出多輪補(bǔ)貼政策，包括面向全體用戶的“滿減優(yōu)惠券”、PLUS會員及大學(xué)生的專屬補(bǔ)貼，以及4月啟動的“百億補(bǔ)貼”計劃。

4月15日，美團(tuán)上線新即時零售品牌“美團(tuán)閃購”。

近乎同一時間，美團(tuán)外賣也宣布，未來三年，將向餐飲行業(yè)整體投入1000億元，幫助餐飲伙伴健康增長。

4月30日，餓了么宣布加大平臺補(bǔ)貼力度，正式啟動“餓補(bǔ)超百億”大促，為消費者持續(xù)提供優(yōu)惠。

如此海量的補(bǔ)貼，會變成補(bǔ)貼大戰(zhàn)嗎？

淘寶閃購500億，最終便宜了誰？

對此，新浪財經(jīng)張奧和書樂進(jìn)行了一番交流，本猴以為：

500億補(bǔ)貼，只為孵化萬倍市場：不用補(bǔ)貼，也能便宜到滋潤。

畢竟，目前每天1億單的即時零售，根本還是一塊荒地，賽道上的參與者不是比卷，而是比誰的模式更快的拓荒。

推動良性競爭，激活消費新場景，是淘寶閃購大手筆補(bǔ)貼商家和消費者的最大意義。

這種企業(yè)平臺的自發(fā)補(bǔ)貼，剛好和國補(bǔ)形成互動。

過去，電商平臺和實體店常常在價格、品類上互相“擠兌”，導(dǎo)致商家利潤越來越薄，這就是所謂的“內(nèi)卷”。

現(xiàn)在淘寶閃購?fù)ㄟ^整合資源，用巨大的線上流量反哺線下服務(wù)業(yè)，形成電商和服務(wù)業(yè)相結(jié)合的新平臺模式，為大量商家“打開了一片藍(lán)海”。

消費者得到真實惠，商家能夠合理留存利潤，平臺探索了增量新消費場景。

這樣一來，商家、平臺和消費者三方都能受益，市場整體環(huán)境更健康，競爭更良性。

孵化市場消費習(xí)慣、推動良性競爭，而不是閃崩市場、卷崩市場，才是即時零售市場未來的存活之路。

目前而言，即時配送作為電商競爭的新賽道，依然還處在品類單一、缺少習(xí)慣的狀態(tài)。

此次大手筆補(bǔ)貼，或許和蔣凡“晉級”。

同時，依托蔣凡晉級中阿里在電商、文旅、生鮮等諸多領(lǐng)域全面整合的契機(jī)，通過閃購打開并串聯(lián)更多生活需求，形成新的消費場景有關(guān)。

500億補(bǔ)貼，還只是一個開始。

只有真正把即時零售市場的盤子做大，成本攤薄，才能不用補(bǔ)貼也便宜。