宇樹、智元們，面對高層“寵溺”，千萬別混成“被慣壞的孩子”

2025年以來，人形機器人賽道熱鬧非凡。

人形機器人的大“秀”，一直沒斷。“你方唱罷我登場”，一個個企業(yè)輪流登臺，推出各自產(chǎn)品，秀出“不可思議”的才能。

剛剛結(jié)束的上海車展，與其說是車展，不如說變成了人形機器人的秀場。

車展開幕當(dāng)天，小鵬汽車創(chuàng)始人何小鵬就與機器人IRON親切互動出場。

奇瑞汽車自主研發(fā)的人形機器人——Mornine gen-1也參展亮相。

上汽榮威、長安汽車、極氪、東風(fēng)等展臺均有機器人“車模”上崗。

再疊加廣汽集團在2024年底發(fā)布了其第三代人形機器人GoMate，比亞迪不停地入股人形機器人公司，似乎可以看出：

車企已成為這場人形機器人大秀的主力。

這樣一來，宇樹、智元等獨立人形機器人公司，不免顯得落寞起來。

在此前，它們在輿論場可“享受”超高待遇。

自從宇樹人形機器人參加春晚，創(chuàng)始人王興興參加高層會議之后，媒體提人形機器人必提宇樹。哪怕宇樹人形機器人尚未徹底商業(yè)化落地，但股市已“鼓搗出”宇樹概念股，大肆炒作。

宇樹更是“輿論操縱大師”，時不時秀出旗下人形機器人翻跟頭、打拳、格斗的視頻，牽動著粉絲的心，保持輿論熱度。

宇樹之后，則是智元的爆火。

智元的創(chuàng)辦者彭志輝本就身份嬌慣，頂著前“華為天才少年”的稱號，“稚輝君”的賬號吸粉無數(shù)，堪稱創(chuàng)業(yè)明星。繼王興興之后，他也參加了高層會議，且獲高層領(lǐng)導(dǎo)視察。

一堆投資人，如騰訊等對智元伸出橄欖枝，華為的副總裁鄧泰華更是直接擔(dān)任智元的董事長兼CEO。

只是，北京亦莊的一場人形機器人半程馬拉松，就這倆有點“原形畢露”了。

宇樹機器人在賽道起點就拉胯，“摔”得四仰八叉。雖宇樹公司否認參賽，但宇樹機器人摔倒的窘狀，全國觀眾可都看到了。

智元機器人則壓根就沒參加馬拉松。對此，智元方面的回應(yīng)是，“文官不與武將爭長短”。

刃辛機器人覺得，當(dāng)前的人形機器人的粉絲太狂熱了。人形機器人翻幾個跟頭、揮幾下拳、做幾個花式動作，粉絲就“腦補”出一場高科技大戲，著實有些荒唐。

我國的這些人形機器人，距離進廠打工、進家當(dāng)保姆，路途還十分遙遠。

目前更讓人擔(dān)憂的是，面對高層與社會輿論的“嬌慣”與“寵溺”，這些人形機器人企業(yè)能否端正自我，找到真正商業(yè)化落地場景，且贏得未來激烈的市場競爭。

受到高層“寵溺”

開年后，deepseek橫空出世，大有打破西方芯片封鎖之勢，其創(chuàng)始人梁文鋒因此得以應(yīng)邀出席最高層會議，國人折服，無不稱贊。

殊不知，這種參加最高層會議的“殊榮”，可不僅僅梁文鋒獨享。在人形機器人領(lǐng)域，最起碼有兩位90后創(chuàng)始人得以與高層領(lǐng)導(dǎo)同堂開會，分別是宇樹、智元的充創(chuàng)辦者王興興、彭志輝。

繼宇樹人形機器人在2025春晚舞手絹大火之后，在2月下旬的民營企業(yè)座談會上，作為唯一90后企業(yè)家，王興興與任正非、馬云、雷軍等頂級企業(yè)家同坐第一排。

王興興的座位，位于第一排右側(cè)第三個位置，比成名已久的商界領(lǐng)袖的馬云、曾毓群等商界領(lǐng)袖更靠近核心區(qū)域，被一些媒體解讀為“C位”。

王興興青澀形象與頂級企業(yè)家群體的對比引發(fā)廣泛討論，媒體稱其為“中國最牛90后”。

一周后，王興興再次出席浙江省的經(jīng)濟會議，與南存輝、徐冠巨等資深企業(yè)家并列前排，探討產(chǎn)業(yè)升級議題，并在發(fā)言中預(yù)測“2025年人形機器人將進入新量級”，進一步鞏固其行業(yè)影響力。

媒體對此的解讀是，宇樹科技的快速發(fā)展被視為中國高端制造與人工智能融合的標桿。其參會并占據(jù)顯著位置，可能映射國家對機器人產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地位的重視。

彭志輝“橫空出世”，晚于王興興，但受“溺愛”程度，不輸王興興。

在4月9日高層主持的經(jīng)濟形勢專家和企業(yè)家座談會上?，彭志輝受邀參會，并在座談會上發(fā)言。

4月29日，高層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研上海“模速空間”大模型創(chuàng)新生態(tài)社區(qū)，?彭志輝現(xiàn)場展示了智元機器人最新產(chǎn)品。

據(jù)媒體報道，彭志輝介紹了公司通過構(gòu)建數(shù)據(jù)采集超級工廠及發(fā)布?智元啟元大模型（GO-1）?，逐步突破國外技術(shù)壁壘的情況，成本從數(shù)十萬元降至十幾萬元，加速了商用化進程，等等。

領(lǐng)導(dǎo)們表示肯定，還風(fēng)趣點評“以后能不能讓機器人去參加足球隊”。

可不止領(lǐng)導(dǎo)“寵溺”智元，投資機構(gòu)也對智元趨之若鶩。

2025年3月，由騰訊領(lǐng)投，龍旗科技、臥龍電驅(qū)、華發(fā)集團、藍馳創(chuàng)投等跟投，估值達150億元，并以此估值洽談后續(xù)融資。

實際上，智元融資節(jié)奏密集，成立一年半的時間里就火速融資了7輪。截至2025年5月，智元累計融資達9輪，最新估值為150億元。

更關(guān)鍵的是，智元的另一位創(chuàng)始人也浮出水面，那就是華為前副總裁鄧泰華，目前已經(jīng)高調(diào)出任智元的董事長、CEO。再疊加彭志輝前“華為天才少年”的身份，可見智元是一個“華為系”公司。

智元背后不僅站著股東騰訊（可參照騰訊曾經(jīng)對京東的幫扶），還有華為管理技術(shù)人才的加持，真可謂“嬌慣的孩子”。

補貼拿到手軟？

對宇樹、智元這些人形機器人的“寵溺”，還表現(xiàn)在政策端的各種扶持。

目前各地的人形機器人產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，正處于“從0到1”的重要突破階段，對于這方面的企業(yè)的支持自然不會少。

2024年以來，多地出臺人形機器人專項規(guī)劃，并通過產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、百億級基金支持、專項政策激勵等方式加速機器人產(chǎn)業(yè)集聚。

據(jù)Deepseek整理，各地對這些人形機器人、AI類的企業(yè)都有著梯度支持體系。

在研發(fā)端會，就會給予30%-50%補貼，在產(chǎn)業(yè)端會給予千萬級增資補貼，在生態(tài)端會給予場景開放，形成閉環(huán)支持。

各地都有著招商引資、發(fā)展科技、發(fā)展經(jīng)濟的任務(wù)，對這類企業(yè)的扶持力度會一個比一個強，形成?區(qū)域競爭加劇局面。

譬如，深圳、上海、北京等城市補貼力度，就顯著高于其他地區(qū)。

北京石景山區(qū)?針對?多模態(tài)大模型、運動控制算法、核心零部件?等技術(shù)研發(fā)，按研發(fā)投入的30%給予補貼，單個項目最高500萬元。對完成國家級/省級“揭榜掛帥”任務(wù)的企業(yè)，每項獎勵最高50萬元。

?深圳?大力支持突破 ?AI芯片、傳感器、機器人融合技術(shù)? 等方向，通過“訓(xùn)力券”提供最高1000萬元訓(xùn)練算力補貼。這類企業(yè)新建國家級重點實驗室，可獲最高4000平方米場地全額租金補貼+500萬元/年運營經(jīng)費。

?四川天府新區(qū)?對這類企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化項目增資擴產(chǎn)，最高補貼1000萬元，入駐企業(yè)租金補貼最高500萬元。對年營收超2000萬元的AI企業(yè)，按研發(fā)投入30%給予最高300萬元補貼。

?上海?則發(fā)放?模型券?，企業(yè)購買大模型服務(wù)可抵扣合同金額的50%。而且大力支持人形機器人在金融、醫(yī)療、工業(yè)等場景應(yīng)用落地。

?廈門?對銷售額超1000萬元的“爆款”機器人產(chǎn)品，每1000萬元銷售額獎勵50萬元，單個產(chǎn)品最高300萬元。對企業(yè)購買算力服務(wù)按營收規(guī)模給予30%-50%補助，最高1000萬元/年。

某地對人形機器人類AI企業(yè)的補貼情況

不僅對這類企業(yè)給予支持，對于這類企業(yè)的單獨項目，乃至招聘的員工，很多地方都給予“真金白銀”的補貼。

?深圳?發(fā)放算法工程師專項獎勵，最高80萬元/人；支持高校技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，按交易額5%補助技術(shù)輸出方，最高100萬元。

?北京石景山區(qū)?對科技成果轉(zhuǎn)化項目按市級獎勵資金的50%追加補貼，最高100萬元。

“被慣壞的孩子”？

宇樹、智元等人形機器人公司，若是真正意義上的企業(yè)，獲得高層“寵溺”、地方各種扶持，倒也可以擴大生產(chǎn)、增加利潤，提高國家科技的核心競爭力。

只可惜，某些人形機器人企業(yè)，從某種意義上看，并算不上企業(yè)。

眾所周知，企業(yè)是以獲取利潤為目的，而獲取利潤的前提是生產(chǎn)出有消費者需求的產(chǎn)品。這兩點，對于目前的大部分人形機器人來說，都很難做到。

人形機器人這一產(chǎn)品，目前僅僅停留在實驗室階段，尚沒有找到確切的商業(yè)化落地場景。

為了提高知名度、打廣告，各企業(yè)無法介紹人形機器人的“真正用途”，只能變成花樣讓人形機器人拍視頻。

于是乎，人形機器人翻跟頭、跳舞、打拳、格斗，乃至胸口碎大石的視頻在網(wǎng)上流傳起來。

這造成了粉絲們的誤解，以為人形機器人都能翻跟頭了（還分后空翻與側(cè)空翻），那讓其進廠打工，進家端茶倒水伺候人，應(yīng)該是小菜一碟。

畢竟如今的工人、保姆雖能上班干活，但很少有人能隨時來個側(cè)空翻。

依靠粉絲們的這種狂熱，人形機器人的各種展示得以流行起來，人形機器人租賃成為一門大生意，“五一”期間，人形機器人的游學(xué)熱盛行起來。

甚至于，去人形機器人工廠參觀的門票都被黃牛炒到3000元一張。

截圖于眾擎機器人公眾號

殊不知，我國的這些人形機器人，距離進廠打工、進家當(dāng)保姆，路途還十分遙遠。

投資人朱嘯虎認為人形機器人還停留在“只會翻跟頭”的階段，沒有商業(yè)化落地場景。

互聯(lián)網(wǎng)大佬傅盛在與《財經(jīng)》執(zhí)行主編馬克對話中，堅定地認為，人形機器人落地太難、應(yīng)用太遠。

作為全球頂級投行，高盛在2月對宇樹科技等進行了調(diào)研，隨后發(fā)布了一個研報，認為短期的兩三年年內(nèi)，人形機器人難以達到人類工人的工作效率，基本處于技術(shù)驗證階段；5-10年后， 才可能出現(xiàn)具有實際意義的應(yīng)用，即可執(zhí)行特定任務(wù)并提升生產(chǎn)力。

經(jīng)濟學(xué)家郎咸平在節(jié)目中表示，人形機器人不會取代人。人形機器人進入家庭，幫人們做點家務(wù)，“起碼得十年以上”。

這些機構(gòu)與專家的忠告，不可不重視。

實際上，在剛剛結(jié)束的北京人形機器人半程馬拉松，已證明了部分人形機器人產(chǎn)品的“拉垮”。

宇樹機器人在賽道起點就出問題，“摔”得四仰八叉。雖宇樹公司否認參賽，但宇樹機器人摔倒的窘狀，全國觀眾可都看到了。

而智元機器人則壓根就沒參加馬拉松。

尚德教訓(xùn)不可忘

目前的人形機器人產(chǎn)業(yè)的這些獨立企業(yè)，與之前的光伏產(chǎn)業(yè)的某些企業(yè)有一比。

2000年，施正榮攜40萬美元回國創(chuàng)業(yè)，頂著海歸精英、行業(yè)龍頭、民企先鋒等稱號，短短5年，就把光伏公司無錫尚德搞到美國紐交所上市，市值一度超過200億人民幣。

施正榮也因此被美國《時代》周刊評為“全球環(huán)保英雄”，2007年，成為“綠色中國年度人物”，2008年，被英國媒體評選為“可拯救地球50人”之一……

可七年后，施正榮及其無錫尚德被巨額債務(wù)緊緊困擾，以23億美元的高額負債與接近于0的垃圾股價收場。

造成無錫尚德“跌落”的一個重大原因是——沒有利潤。有媒體報道，無錫尚德摘得全球最大光伏企業(yè)桂冠的2010年，并未收獲可觀的利潤回報。

如今的人形機器人企業(yè)可不僅僅是沒有利潤，而且沒有商業(yè)化落地場景，某種程度上，問題更大！

無錫尚德與目前的人形機器人企業(yè)，還有一個巨大的相似點，那就是——深受高層“寵溺”。

施正榮當(dāng)初創(chuàng)辦無錫尚德的資本，只有變賣和抵押澳洲房產(chǎn)后得來的40萬美元，可謂杯水車薪。

但靠著地方“關(guān)愛”，無錫尚德輕松獲得國資600萬美元出資，從而打開局面。

前三年，尚德幾乎一直處于虧損狀態(tài)，以至于一度連工資都發(fā)不出，也是靠著當(dāng)?shù)負?dān)保貸款1億元，才撐下來。

爾后，這些國資又同意“國有退股方案”，退出尚德，讓其順利上市，施正榮搖身一變，從40萬美元身家，變成了首富。

面對這么多“寵溺”，施正榮還有什么動機努力？

無錫尚德“爆雷”的同時，媒體還暴露出施正榮“通過利益輸送、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等手段，將包袱甩給政府，自己卻仍在做著個人利益最大化的美夢。”

如今的某些人形機器人企業(yè)，也有可能走上無錫尚德的老路。

郎咸平就認為現(xiàn)在的人形機器人行業(yè)“就像2000年左右的美國互聯(lián)網(wǎng)一樣”。當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆破，造成股市暴跌。

他表示，將有大量AI機器人公司倒閉，“現(xiàn)在已經(jīng)開始倒閉了”。

無錫尚德“爆雷”后，浙商雜志采訪華睿投資集團有限公司董事長宗佩民的一段話，足以人形機器人等新興行業(yè)從業(yè)者引以為戒。

“政府在對待新興產(chǎn)業(yè)時過分溺愛，太寵著他們了。在政府的寵愛下，新產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家也容易驕傲。對產(chǎn)業(yè)的過分推動，完全脫離實際市場……

如果再用這樣的方式，中國沒有一個新產(chǎn)業(yè)能健康成長，甚至比傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩問題都要嚴重，反而不會成為新的經(jīng)濟增長點，而是負擔(dān)。”（文/刃辛機器人 陳重山）

參考資料

[1] 《尚德的破產(chǎn)給了我們哪些教訓(xùn)》，浙商雜志，徐俏俏

[2] 《譚浩俊:政府與企業(yè)家啥關(guān)系?"尚德悲劇"留下三重教訓(xùn)》，中國經(jīng)濟網(wǎng)