美團PK京東，萬億即時零售市場上演遭遇戰

作者丨青風

編輯丨六子

閃購VS秒送，外賣VS.全品類，美團VS京東，萬億即時零售市場正在上演一場巨頭遭遇戰。

4月15日，美團閃購正式官宣上線，這是美團新獨立出來的即時零售品牌，同步在美團App首頁開設一級入口，與外賣并列。美團閃購的定位是“30分鐘送萬物”，包括餐飲品類之外的手機家電、美妝個護、日用百貨、超市便利、蔬菜水果等幾乎全品類。

而這必然會搶食傳統電商的蛋糕。美團閃購發布的宣傳視頻，重點對比了與傳統網購的速度體驗差別，還特意提到“你的東東再等等”。網民戲稱，這有陰陽京東的嫌疑。眾所周知，京東的吉祥物就是一只小狗。

*圖源美團閃購宣傳視頻

京東隨即啟動立體化反擊：一方面宣布新招收5萬名全職外賣騎手，全額繳納五險一金，直擊行業眾包模式下的騎手保障痛點；另一方面強化"京東秒送"頻道，整合十萬家線下門店實現"平均送達時間快于30分鐘"，并將"品質外賣"入口嵌入其中，試圖以高頻餐飲帶動生鮮、數碼等低頻品類增長。京東品質外賣訂單量將超過500萬單。

雙方的沖突，始于年初京東上線外賣業務，而近期更趨激烈。上周，美團核心本地商業CEO王莆中與京東創始人、董事會主席劉強東還曾隔空交鋒。這兩天，一段劉強東內部講話的線上會議視頻又在網上流傳，劉強東在講話中表示外賣平臺抽傭過高，逼迫餐廳臟亂差，因此要求京東外賣利潤率不超過5%。

你來我往，雖然都沒有點名，但句句都暗戳對方痛處。雙方交鋒源于對一個萬億級新市場的搶占。根據《即時零售行業發展報告2024》，2023年我國即時零售GMV達6500億元，同比增長28.89%，遠超同期網絡零售11%的增速；預計2030年市場規模將突破2萬億元，占網絡零售比重提升至12%。

這個市場包括餐飲外賣，又不止于外賣。經過前幾年的摸索，即時零售走過了模式驗證期，而隨著美團和京東的碰撞升級，“30分鐘送達”的消費者認知或將大幅提升，帶來市場規模更快的發展。萬億即時零售市場大幕正在緩緩揭開。

01「雙雄對決的戰略路徑」

為了進軍這一潛在的巨大市場，不同玩家根據各自業務的不同基因，選擇了不同的發展路徑。美團以高頻外賣撬動低頻零售，京東則以同城配送反攻餐飲外賣。

據王莆中回顧，從2013年起美團逐步從餐飲外賣向其他品類拓展，到2018年起從應急品類向日常用品拓展，再到2021年起覆蓋數碼家電、美妝服飾、日用百貨等領域。從高頻切入低頻，一直是美團的拿手好戲，其酒旅業務的發展是如此，閃購的發展亦如此，目前看還是比較順利的。

有媒體報道，2024年前兩個季度美團閃購日均單量約800萬，第三季度超1000萬，第四季度超1300萬。美團秒送官方披露的最新數據顯示，目前美團非餐飲類即時零售日單量已突破1800萬單。閃購訂單已頗具規模。

*圖源美團電梯廣告

京東其實布局即時零售也很早，在2014年便推出“京東到家”，依托其強大的供應鏈及達達的配送網絡開啟同城配送。2024年5月，京東整合了旗下即時零售品牌“小時達”和“京東到家”等，升級推出“京東秒送”，擁有獨立的一級入口，意味著京東業務重心正式向即時零售傾斜。不久前，京東宣布擬溢價42%收購達達，進一步增強即時零售業務的配送能力。

對于業務突破口，京東近期同樣瞄準了高頻的餐飲外賣，與美團可謂殊途同歸。而其“品質外賣”的入口正是放在秒送的頻道之下。京東集團CEO許冉近日與媒體溝通時坦言，外賣業務若能保持強勁增長，將會為零售業務帶來用戶增量、場景延展、消費頻次的提升等。

不管美團、京東最初以什么姿勢入場，互放殺招，都是看到了即時零售市場的高確定性。王莆中曾表示，即時零售時代如今正加速到來，其標志是，即時零售作為一種高確定性生活方式的形成和延展，以及即時零售供給的豐富與創新。

02「直擊軟肋的攻防戰」

在外賣市場，新進來的京東無疑是攻城的一方，相繼祭出了幾大殺招：針對商家，啟動品質堂食餐飲商家招募，承諾今年5月1日前入駐的商家全年免傭金，且長期傭金率不超過5%；為全職外賣騎手繳納五險一金；面向消費者提供百億補貼。

*圖源鳳凰網科技

“對騎手的保障、對商家的讓利、與用戶的互動，這些都是經過慎重討論和計劃的。”許冉表示，“正因如此，我們對于這些投入的規劃還是非常堅決的。”

上線2個月，京東外賣日訂單量突破500萬。這個進展速度相信超過了很多業內預期。雖然與美團的7000多萬和餓了么的3000萬的規模仍有差距，但已形成有效牽制。

京東的這幾個殺招都是沖著美團的痛處去的。尤其為騎手繳納五險一金，不僅贏得了社會輿論，而且京東外賣剛開張，自己壓力不大，卻為競爭對手送去一道天大難題。據官方數據，截至3月20日，京東外賣已與超1萬名全職騎手簽署正式勞動合同，正逐步落實五險一金的繳納工作。但要知道，美團外賣騎手的數量高達745萬，全年接單穩定的騎手也約100萬。為這么多人繳納五險一金無疑是筆巨大的開支。

美團的應對策略是試圖將戰火從自己的外賣大本營引開，引導至對方的戰壕里，也就是電商。美團閃購對美團來說是個巨大的增量市場，同時還能抄了京東的后院。

據藍鯨新聞報道，在今年Q1的一次美團閃購內部溝通會上，管理團隊公布了一組數據：2024年美團閃購3C家電訂單量接近京東全站四成，其中電腦辦公類商品訂單量已超過京東全站，手機通訊類商品訂單量超過京東全站四成；美妝品類訂單達京東全站三成。

美團閃購4月15日上線時還朝京東發了一只冷箭，“美團閃購努力幫助商家降低經營成本，堅持行業最短的3天賬期，支持隨時提現，比自營快遞電商平均回款周期縮短2個月。讓消費者身邊的優質實體商家現金流更穩，庫存周轉更快。”

賬期問題是電商行業內商家普遍關注的問題。公開信息顯示，目前業內平臺對商家的賬期（應付賬款周轉天數）從3天到近60天不等。據京東2024年Q4財報顯示，京東商家的應付賬款周轉天數平均達58.6天，之前兩個季度分別為57.5天和57天；淘寶、天貓、拼多多等平臺商家的平均賬期在15天至30天不等。

你攻我外賣，我攻你電商；你說我傭金高，我說你賬期長。美團與京東直指對手核心痛點，但其實質也是在重構即時零售生態的利潤分配體系。

03「供應鏈重構」

即時零售因為有30分鐘送達的“緊箍咒”，所以對供應側的要求比傳統電商要更精細、更前置，倒逼巨頭重構供應鏈與履約體系。

近年來美團閃購在供給豐富程度上持續加碼。一方面是拓展品牌供給，蘋果、華為、小米、美的、沃爾瑪、迪卡儂、MUJI等持續入駐，帶動3C家電和日用百貨等核心品類快速提升。截至2024年末，美團閃購已和超5600家大型連鎖零售商、41萬本地小商戶以及超570家品牌商達成合作。另一方面就是美團獨特的閃電倉。

*圖源美團

閃電倉作為美團在即時零售領域構筑的核心基礎設施，主打“線上便利店”模式。截至2024年底，閃電倉的業務版圖已廣泛覆蓋全國超200個城市，倉庫數量一舉突破3萬座，2027年預計達到10萬個。據了解，名創優品、屈臣氏等品牌已分別開設500家和覆蓋10余個城市的閃電倉。

尤其在一二線城市，閃電倉的覆蓋率達到了“每3公里一座倉”的高密度布局。單倉面積大多處于200-500平方米區間，聚焦高頻、剛需的快消品，商品種類（SKU）約為3000- 5000種，可滿足了城市居民日常的即時購物需求。在長三角、珠三角等經濟發達區域，單倉日均訂單量穩定保持在800-1200單，部分高流量區域訂單量有的超過2000單。

美團方面透露，美團閃購逐步成為多家大品牌商超過傳統電商、最為重要的線上渠道：嘉士伯中國、百威中國、青島啤酒等多個酒類品牌美團閃購交易額破10億，規模超過其他電商平臺。

京東通過“前置倉+門店倉”雙軌制構建了高效的即時履約體系。一方面，依托京東物流的1400個倉庫（含區域配送中心和城市倉），將3C、家電等高價值商品集中存儲，通過區域輻射模式實現5公里范圍內的快速配送，配送成本僅為傳統快遞的1/3。

另一方面，京東到家整合了沃爾瑪、家樂福、山姆等大型商超的線下門店資源，將其轉化為“門店倉”，實現“線上下單、門店發貨、小時達”的閉環，尤其在生鮮、母嬰等品類中，通過品牌商庫存數字化提升了商品供給的穩定性。

此外，京東七鮮加速布局“店+倉”模式，計劃2025年底前在北京實現100家店倉覆蓋，強化區域密集配送能力。

2023年6月，京東成立了“創新零售部”，其中就包括七鮮、前置倉、技術研發和供應鏈運營四個業務部門，主攻線下零售。去年5月，京東秒送成立。如今，京東秒送服務已經覆蓋全國2300余縣區市，合作門店超50萬家。

現在，京東外賣入口放在“秒送”頻道內，京東希望以高頻的外賣訂單，帶動生鮮、3C數碼、醫藥等低頻即時零售品類的增長，形成“電商+本地生活”的協同效應。

*圖源京東App

無論美團閃購能否撼動京東的3C基本盤，或京東外賣能否分流美團訂單，消費者已成為最大贏家。即時零售正從餐飲外賣向“萬物到家”演進，30分鐘送達的確定性體驗，或將徹底改變“人等貨”的傳統消費邏輯。

而巨頭的競爭，最終將推動供應鏈效率提升與行業標準升級，為萬億市場打開更廣闊的想象空間。

- END -