吳彥祖，教不出“高途”

吳彥祖講課，只是一個演員扮演“老師”！

明星跨界的風，從餐飲業和服裝業，吹到了教育界。

不久前，演員吳彥祖以“英語老師”的身份，入駐各大視頻平臺。

沒有什么比“我的英語老師是吳彥祖”這一賣點，更能讓影迷心甘情愿為阿祖掏錢。

不過，也有人在社交平臺上表示，沖著吳彥祖買了398元84節的英語口語課程，結果發現一節課里吳彥祖只出現幾分鐘。

有媒體還注意到，課程宣傳頁上標注的是“吳彥祖主講”，但在4分18秒的“阿祖課堂”試聽課中，男神吳彥祖僅出現了16秒時間。

這場被包裝成“好萊塢史沉浸式”教學的知識付費，也因此被認為暗藏精密的時間切割術。

一些消費者因“含祖量”過低，在社交平臺上吐槽“感覺自己被割了韭菜。”

同時，吳彥祖在小紅書、抖音等社交平臺出鏡，并為其主講的英語課程引流招生。

在明星授課背后還有知名教培公司高途。

高途CEO陳向東在抖音上也進一步證實了該合作。

作為教培巨頭，高途“雙減”后一直探索轉型，但與新東方與好未來等公司已經找到了新方向不同，其一直處于摸索階段。

就在2024年，高途由于重金營銷導致虧損達到了10.49億元，如今與明星合作課程也是一筆開支。

而在此熱門事件之外，高途還陷入了員工猝死風波中。

3月11日，有自稱死者妹妹的網友發布視頻稱，鄭州高途公司的課程顧問李某某于3月6日在出租房中去世，公司經常在休息時間要求加班。

高途方面3月13日發布信息講述事件發生及處理過程。

在業內看來，“加班文化”側面反映了高途對于員工業績的要求，也顯示了高途的業績壓力。

事實上，高途在過去一年選擇了營銷換增長的模式。

從數據看，高途銷售費用從2023年的15.01億元增加到2024年的29.64億元；高途2024年的營收為45.54億元，較上年同期的29.61億元同比增長53.8%。

但在收入增長的同時，公司虧損進一步擴大，全年凈虧損為10.49億元，上年同期虧損額為730萬元。

如今選擇與吳彥祖合作，營銷成本勢必也會增加。

這樣的課程是否會暢銷？

高途陷入到員工猝死風波中，一家公司如何平衡好公司業績追求與員工權益的保障？

對此，華夏時報記者于玉金、南風窗記者婉瑩分別和書樂進行了一番交流，本猴以為：

即便吳彥祖作為美籍華人有一定的英語能力，但在整套課程中，其還是“演員”的角色，做英語老師的“扮演”。

對于吳彥祖而言，跨界做教育，會讓人覺得其更有涵養，在知識付費的紅利期，實現個人IP的多元化。

但，這種明星與教育機構的合作其實就是一次聯名。

吳彥祖本身就意味著流量，和影視劇用流量小生來激活初始流量來圈粉是一個營銷邏輯。

簽約吳彥祖的成本，或許比直接買量推銷其他課程要高，但從聯名款的角度上來說，確實效果更好。

不營銷，如何賣課，這是當下在線教育平臺都面臨的問題，為了求活，虧損擴大一些，只要營銷有效，還能賺回來。

演員的個人魅力和表演才能，可以讓一些枯燥的教學更有味道，達成沉浸式效果。

至于吳彥祖的課程到底如何，則要看消費者反饋，以及后續是否能持續賣課。

而“含祖量”低，則是看消費者到底是來追星舔屏，還是真的來學英語、順帶看個養眼的明星了。

總之，這種新鮮的商業合作在初登場時會備受關注，但若模仿者蜂擁而至，流量效應也會大打折扣。

此外，在近期大廠們紛紛打出強制下班的反內卷旗號下，高途事件也是一個“警示”。

靠加班，只能機械式的通過延時來剝削剩余價值，難以激勵員工創造新的價值。

狼性文化，只適用于創業時期員工們自愿自覺想要打拼出一份天地的狀態。

而到了穩定期，就需要更輕松的職場環境，才能帶來較好的工作效率，才能激發起員工創業、創新和創意的積極性。

對越來越講求創新創意的新質生產力企業而言，這種“放松”也能更好的激活員工的創造力，給企業帶來的效益，比加班更有價值。

高途的未來，不會因為吳彥祖而明亮，更不會依靠加班而成功。