抖音都不行，京東就能行？

抖音垂涎許久的事，還沒(méi)破冰。

京東想要分一杯羹。

11日，京東外賣(mài)正式啟動(dòng)“品質(zhì)堂食餐飲商家”招募，2025年5月1日前入駐的商家，全年免傭金。

媒體從接近京東人士處了解，已簽約商家傭金從2月11日 0點(diǎn)起，也按照全年免傭調(diào)整。

配送服務(wù)費(fèi)由配送距離、訂單價(jià)格、時(shí)段、天氣等因素綜合決定。

不過(guò)，對(duì)進(jìn)入京東外賣(mài)平臺(tái)的商家有門(mén)檻要求，只限“品質(zhì)堂食餐飲商家”。

擁有5.92億名網(wǎng)上外賣(mài)用戶(hù)的中國(guó)，已成為了全球第一大外賣(mài)市場(chǎng)。剛剛?cè)刖值木〇|，將如何在這片已非“藍(lán)海”的領(lǐng)域掀起風(fēng)浪，航行的最終目的地又將會(huì)是哪里？

2月8日，京東外賣(mài)悄然上線。與“秒送”服務(wù)一致，京東外賣(mài)并非一款獨(dú)立的APP，而是嵌入在京東APP之中。

京東秒送頻道顯示，已上線的“外賣(mài)”專(zhuān)區(qū)入駐的商家包含絕味鴨脖、大米先生、廖記棒棒雞、尊寶披薩、張亮麻辣燙、周黑鴨等品牌，整體以連鎖品牌為主。

頁(yè)面顯示，絕大部分商家的外賣(mài)配送服務(wù)由“達(dá)達(dá)秒送”負(fù)責(zé)，只有少部分顯示商家自送。

京東在外賣(mài)領(lǐng)域早已有所布局。2022年6月，時(shí)任京東零售集團(tuán)CEO辛利軍就表示考慮進(jìn)軍外賣(mài)業(yè)。

京東集團(tuán)外賣(mài)戰(zhàn)略布局中的關(guān)鍵一步，便是與本地即時(shí)配送平臺(tái)達(dá)達(dá)的關(guān)系轉(zhuǎn)變。

京東集團(tuán)持續(xù)投資達(dá)達(dá)集團(tuán)，2023年8月，達(dá)達(dá)集團(tuán)全面接入京東小時(shí)購(gòu)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全國(guó)4000個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)與550萬(wàn)零售終端的數(shù)據(jù)貫通，為外賣(mài)業(yè)務(wù)打下關(guān)鍵地基。

但問(wèn)題來(lái)了。

自2008年國(guó)內(nèi)出現(xiàn)第一單線上外賣(mài)算起，歷經(jīng)十多年的搏殺，已成為了全球第一大外賣(mài)市場(chǎng)。

最新的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心數(shù)據(jù)指出，截至2024年12月，中國(guó)共有5.92億名網(wǎng)上外賣(mài)用戶(hù)，占網(wǎng)民整體的53.4%。

從市場(chǎng)占有率來(lái)看，交銀國(guó)際證券數(shù)據(jù)顯示，2024年餐飲外賣(mài)市場(chǎng)，美團(tuán)外賣(mài)占比達(dá)65%，餓了么占比33%，其他平臺(tái)合計(jì)占有率僅為2%。

剛剛?cè)刖值木〇|，將如何在這片已非“藍(lán)海”的領(lǐng)域掀起風(fēng)浪，航行的最終目的地又將會(huì)是哪里？

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)抖音，快遞平臺(tái)順豐，甚至是傳統(tǒng)飲料巨頭娃哈哈都瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，紛紛上線外賣(mài)業(yè)務(wù)，試圖在這片市場(chǎng)分得一杯羹。

但都沒(méi)有取得真正的成功。

抖音不行，京東就行嗎？

京東推出新入駐商家全年0傭金活動(dòng)后，美團(tuán)和餓了么會(huì)有進(jìn)一步動(dòng)作嗎？

對(duì)此，時(shí)代周報(bào)記者龐宇和書(shū)樂(lè)進(jìn)行了一番交流，本猴以為：

抖音不行，京東可行。

外賣(mài)壁壘不高，關(guān)鍵是如何引流和建立騎手團(tuán)隊(duì)。

前者抖音看似有效，但探店短視頻模式未必趕在飯點(diǎn)，而飯點(diǎn)到了又沒(méi)時(shí)間刷抖音，這就造成轉(zhuǎn)換率較低。

同時(shí)騎手體系是重公司模式，對(duì)走輕公司打法、平臺(tái)模式的抖音還不太搭。

京東物流作為京東在電商平臺(tái)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的關(guān)鍵護(hù)城河，部分城市還能做到小時(shí)達(dá)，顯然已經(jīng)有了同城即時(shí)配送的能力。

這種能力完全可以釋放到本地生活服務(wù)中，成為京東電商版圖的新增長(zhǎng)極。

顯然，外賣(mài)市場(chǎng)是最適合的場(chǎng)景之一，京東入局做試水，亦可為后續(xù)拓展同城配送市場(chǎng)做前期鋪墊和練兵。

至于0傭金，其實(shí)等于另一種補(bǔ)貼方式，其實(shí)就是把初期地推費(fèi)用用這種方式折算出來(lái)，對(duì)于商家而言多一個(gè)選擇且降低成本，何樂(lè)而不為。

美團(tuán)和餓了么或許短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有太大動(dòng)作，與其微調(diào)傭金反而引發(fā)商家情緒波動(dòng)，采取靜觀其變。

關(guān)鍵看京東的效果，來(lái)做傭金以外的服務(wù)向針對(duì)性應(yīng)對(duì)否則又會(huì)陷入補(bǔ)貼大戰(zhàn)。