有一種高級的認知：看誰都是好人

原創 洞見 洞見

作者：洞見·姜榆木

你看到的壞人，都是你自己。

我有位朋友，在一家中德合資的公司上班。

當年他剛入職時，需要準備一批材料。

他反復檢查了十多遍，確保材料沒有問題后，才交給外方審批。

結果，外方反饋給他的交付清單上，每一列都打了大大的紅叉。

你是否覺得對方的溝通方式太沒有溫度。

但如果你對德國的文化稍作了解，你會發現，其實在德國的文化背景下，打叉是對的意思。

這是因為德國很早使用打字機，打叉能通過字母“x”輕易輸入，而且相對于打勾，更不容易被修改。

你看，只是換個角度看待別人，你就在避免誤會的同時，也讓自己的見識得到了提升。

萬維鋼曾說，凡是能解釋成善意的，不要解釋為惡意。

排斥自己不能理解的事物，是人性的本能。

然而看誰都是好人，卻是一種更高級的認知。

01

鐵人王進喜曾在一家托兒所參觀時，看到一個孩子在地上嚎啕大哭。

而不遠處，一位阿姨正在一門心思安撫懷里的孩子。

王進喜嚴厲批評了那位阿姨：“鉆工們在一線苦戰，你卻任由他們的孩子哭？”

阿姨帶著兩個孩子，滿臉委屈地走了。

陪同視察的人告訴王進喜：

阿姨其實是在安撫工人的孩子，反倒是她自己的孩子，因為來不及照顧，一直趴在地上哭。

王進喜滿臉羞愧。

作家米蘭·昆德拉說：人有一種天生的、難以遏制的欲望，那就是在理解之前就批判。

很多時候，我們覺得別人不好，是因為自己所處的視角過于片面。

換個角度看待問題，就會發現很多事情，并不是我們所想的那樣。

外貿博主@Tess在西班牙開發市場時，有批貨被客戶原路退回，并要她承擔往返運費。

而退貨的理由，僅僅是CE認證標簽沒有統一貼在包裝左上角。

她起初十分生氣，覺得這就是沒事找事，甚至認為客戶是對華商有歧視。

但她很快壓下這個念頭，轉而考慮：

客戶是家很大的跨國企業，不至于這樣狹隘。那么客戶對貼標如此嚴苛，會不會是有其他原因？

思來想去，她決定先到客戶的倉庫看看。

去了才發現客戶的倉庫配備了掃描系統，只有標簽貼在指定位置，才能實現自動入庫。

Tess大感慶幸，還好沒有一上來就用惡意去揣度對方。

否則不僅失去一個客戶，還失去了向客戶學習先進倉管模式的機會。

聽過這么一句話：

“一無所知的人，處處挑剔別人；目光短淺的人，喜歡苛責別人；自以為是的人，往往咄咄逼人。”

一個人最大的愚蠢，就是用自己狹隘的認知，隨意定義別人的好壞。

最后發現，身邊的壞人越來越多，自己的路也越走越窄。

02

有位大爺跟朋友抱怨：

“我大兒子店里的那個員工真不怎么樣，一到下班就急著走人，還總嚷嚷工資太低。”

朋友便問他，那你小兒子上班的公司怎么樣？

大爺立刻眉開眼笑：

“那是個好公司呀！不僅不讓我兒子加班，上個月還給他加了工資。”

同樣的事情發生在自己人身上，你就覺得理所當然，發生在別人身上，就可能讓你打抱不平。

很多事情，是不能通過主觀好惡來評判的。

換個角度，換個立場，往往才能看清本質。

馮驥才的小說《俗世奇人》中，有位綽號“蘇七塊”的接骨大師。

他有個規矩，無論是誰上門求醫，都要付七塊大洋。

有位車夫摔斷了胳膊，懇求蘇七塊先給他接骨，錢等以后掙了再給。

蘇七塊只顧跟牌友打牌，對滿臉哀求的車夫視而不見。

牌友華大夫實在看不下去，偷偷塞給車夫七塊大洋，蘇七塊這才肯給車夫接骨。

華大夫只覺這人太過貪財，不近人情。

但當所有人走后，蘇七塊卻把這七塊大洋還給了他。

華大夫這才明白，蘇七塊看似認錢不認人，但從他的角度來看，只有先立好規矩，篩掉好占便宜的人，才有精力去幫助真正需要的人。

季羨林說：一個人水平高的標志，就是發覺可以責怪的人越來越少。

層次低的人，永遠只從利己的角度看待問題，看誰誰不順眼。

跳出立場局限，學會換位思考，才能看見更多曲折，理解更多難處。

這是一種修養，也是一種認知高的體現。

03

說這么多，并不是讓大家把自己遇到的人，都進行美化。

而是建議你放下慣性思維，用更為全面的視角去看待別人。

心理學上把人格類型分成16種，每種都有各自的情緒模式和思維邏輯。

即使是相同人格的兩個人，也會受到成長環境、教育背景和人際關系的影響，呈現出大相徑庭的行為特點。

看誰都是好人，就是跳出主觀認知的局限，在面對不理解的人和事時，主動考慮更多的可能性。

如此你會發現你遇到的每個人，都是來成就你的。

物理學家錢德拉塞卡20歲時，就在天體演變領域提出了諾獎級別的理論。

然而因為各方勢力的打壓，他的成果一直得不到學術界的認可。

甚至為了避免糾紛，他不得不每隔幾年就換一次研究領域。

74歲時，他才獲得了遲到50年的諾貝爾獎。

頒獎臺上，錢德拉塞卡卻很誠懇地說：“我這一路走來，沒有對手，只有好友和良師。”

面對困惑的眾人，錢德拉塞卡進一步解釋：

“當眾撕毀我論文的愛丁頓導師，讓我重新審視了自己的理論；

皇家學會的排擠讓我遠赴美國，得到了在芝加哥大學任教的機會……”

錢德拉塞卡一口氣說了十幾個名字。

每一個名字，都包含著他的反思和收獲。

而正是靠著這些積累，他最終成長到如今的高度。

能讓你變得更好的人，不會以你習慣的方式出現。

當你把看不慣的人都貼上壞人的標簽，也就拒絕了一切可能的成長。

放下對立情緒，嘗試包容和理解，才是提升自己的開始。

正如主持人馬丁所說，每個人都能彌補你在某些方面的缺陷，前提是你不以最大的惡意揣度對方。

▽

周貴銀教授說：你看到的壞人，都是你自己。

世界在你眼中的樣子，是你內心向外投射的結果。

年輕時看問題非黑即白，眼中多是看不慣的人。

后來逐漸明白，用開放包容的心態，把看不慣的人給看慣，是一種智慧，也是一種修行。

如果有一天，你發覺身邊的好人越來越多，那不是世界變好了，而是你的認知水平到了新的高度。

原標題：《有一種高級的認知：看誰都是好人》

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