中建三局召開2024年半年運營情況分析會

7月15日，中建三局2024年半年運營情況分析會在武漢召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，全面落實中建集團各項決策部署及2024年年中工作會精神，認真對照工程局年初工作會安排，多維分析上半年生產經營情況，總結重點工作落實情況，結合新形勢新任務深刻剖析當前企業存在的問題，深化經驗交流、共商解決對策，部署安排下半年重點工作，決勝全年目標實現。

中建三局黨委書記、董事長陳衛國出席會議并講話，局黨委副書記、總經理周圣主持會議并作局半年運營情況分析報告。局外部董事郝建成、史如明，局在家領導班子成員，局總助級領導、專務，局總部部門負責人，局屬二、三級單位有關負責人等共計3300余人在1個主會場和192個視頻分會場參會。

陳衛國指出，上半年，全局上下承壓奮進、砥礪前行，全力拼市場、著力謀創新、奮力促改革、努力提質效、聚力強黨建，保持了昂揚向上的發展勢頭，各項工作值得充分肯定。針對下半年重點工作，陳衛國強調，全局上下要永葆爭先品格、保持拼闖狀態、堅守嚴實作風，向著高質量萬億三局目標全力沖刺、一往無前，不斷打開新局面、創造新輝煌。

一是堅定信心、壓實舉措，堅決完成年度目標。要進一步堅定穩增長的決心，以自身能力的確定性應對外部變化的不確定性，堅持長期主義，做難而正確的事，靜下心來抓管理、練內功，始終爭當行業的領跑者；要進一步夯實增產擴能的措施，充分激發各級市場主力軍更強的能動性，更好發揮企業的綜合競爭優勢，通過為基層更多賦能幫助一線打勝仗；要主動謀劃新業務，著力培育專業領域和細分市場的隱形冠軍，為企業打造新的發展引擎。

二是全力以赴增收節支，提高發展質效。要加強風險管控，堅持“油門”和“剎車”一起踩，守住項目承接源頭底線，確保營銷行為始終合規，強化風險項目分級管控，重視在建項目成本管控；要全力壓降管理費用，繼續深化落實勤儉辦企相關要求，持續開展機構治理，優化公務保障措施，始終做到以收定支；要提升投資運營質效，通過快速果斷決策、精準施策，提速存貨去化，提高資產周轉率，通過加大體系建設、品牌塑造力度，增強運營業務的價值創造力。

三是縱深推進全面從嚴治黨。要一體推進中央巡視整改和集團巡視整改，切實改到位、見成效；要抓好黨紀學習教育，引導黨員干部始終自警自省；要加強保密管理，真正把“管業務必須管保密”落到實處；要做好問題整治“后半篇文章”，切實以嚴明紀律整飭作風；要積極防范化解重大風險，主動肩負各項職責使命，壓緊壓實安全生產責任；要促進和諧企業建設，切實關心關愛基層員工，做好政策宣貫解讀，保障職工合法權益，為企業發展凝聚人心、匯聚合力。

周圣在工作報告中指出，今年以來，全局上下深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中全會精神，全面落實中建集團黨組年度“七大任務”部署，緊緊圍繞局第七次黨代會目標和“145”深改任務，“三條曲線”競相發展，項目管理不斷夯實，科技創新強基賦能，改革工作縱深推進，風險防控持續筑牢，黨建引領扎實有力，各項工作取得新成效。

針對下半年工作，周圣強調五個方面：一是聚焦市場開拓，穩固企業發展基本盤；二是聚焦品質履約，夯實企業發展基本功；三是聚焦“三負”治理，守好企業發展生命線；四是聚焦科技創新，塑強企業發展加速器；五是聚焦效能提升，激發企業發展動力源。

會上，局黨委副書記、工會主席陳珍敏傳達中建集團2024年年中工作會精神，副總經理王勝民通報2023年局屬單位績效審計專題報告暨分類分檔結果，副總經理楊紅亮、夏元云、李兵生、萬大勇分別作財務管理、市場營銷、項目管理、基礎設施專題報告。局紀檢監督工作部作上半年典型案例通報。一公司、二公司、華東公司負責人分別圍繞項目管理、資產管理、勤儉辦企等重點工作開展經驗交流。