“便利蜂”遭遇“海底撈”式困境

#便利蜂#

2020年，以火鍋為特色的海底撈按計(jì)劃激進(jìn)擴(kuò)店500家，2021年上半年繼續(xù)擴(kuò)店300家，但是面對(duì)前所未有、持續(xù)至今的疫情黑天鵝，最終以急速關(guān)店300家收?qǐng)觥?/p>

如今，這個(gè)厄運(yùn)，落到了便利店黑馬“便利蜂”的頭上。

信息顯示，“便利蜂”在最近時(shí)期內(nèi)關(guān)店數(shù)量達(dá)到700家。而其全國(guó)門(mén)店總數(shù)也才3000家左右。

這些被關(guān)閉的門(mén)店，同樣是在2020年以后拓展的新店，主要分布在無(wú)錫、青島、合肥等新一線城市。

便利蜂由原“去哪兒”創(chuàng)始人莊臣超投資創(chuàng)立，立意實(shí)現(xiàn)“以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的科技型便利店模式。

便利蜂全部采用直營(yíng)模式，沒(méi)有加盟商來(lái)分擔(dān)擴(kuò)張成本，因此在當(dāng)前的疫情管控局面下，維持門(mén)店運(yùn)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生極大的現(xiàn)金流壓力。關(guān)閉部分門(mén)店，可以給便利蜂節(jié)省現(xiàn)金流，等待復(fù)蘇的那一天來(lái)臨。

“今日暫別 重逢有時(shí)”。