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      退市5年后鞋王百麗再上市:毛利率65%,高瓴帶來哪些改變

      澎湃新聞?dòng)浾?汪琦雯
      2022-03-20 09:59
      來源:澎湃新聞
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      私有化退市近5年,一代“鞋王”百麗“殺”回資本市場(chǎng)。

      3月16日,百麗時(shí)尚集團(tuán)(下稱“百麗時(shí)尚”)正式向港交所提交上市申請(qǐng)。聯(lián)席保薦人為美銀證券和摩根士丹利。

      易主高瓴資本后,百麗時(shí)尚轉(zhuǎn)型鞋服巨無霸欲再度上市。百麗時(shí)尚布局包括Belle、73Hours、Champion等20個(gè)差異化定位品牌,截至2021年11月30日止九個(gè)月收入約176億元,歸屬于母公司股東的凈利潤近23億元,毛利率穩(wěn)定在65%左右。目前市場(chǎng)估計(jì),此次IPO規(guī)模約10億美元。

      值得一提的是,此前已拆分上市的運(yùn)動(dòng)鞋服代理業(yè)務(wù)滔搏國際控股有限公司(6110.HK,滔搏),截至2021年2月28日止財(cái)年收入360億元,凈利潤27億元。

      市值一度超千億,私有化易主高瓴資本

      2006年,百麗時(shí)尚還是中國零售額最大的女鞋零售商,2007年,以百麗時(shí)尚為主營業(yè)務(wù)的百麗國際(原上市代碼1880.HK)首次在聯(lián)交所上市,上市發(fā)售價(jià)為每股6.20港元,市值510億港元,巔峰時(shí)期市值1500億港元。

      上市后,百麗國際大手筆先后并購多個(gè)鞋服品牌,包括妙麗、美麗寶和森達(dá),2013年還與女裝品牌巴洛克日本合作,首次介入女裝領(lǐng)域。

      然而,2014年起,百麗國際線下發(fā)展遇阻,電商潮起時(shí)線上轉(zhuǎn)型失利,業(yè)績節(jié)節(jié)敗退。百麗國際年報(bào)顯示,2016年凈利潤同比(與上年同期相比)大幅下滑38.41%,2017年凈利潤同比減少18.09%,較2012年幾乎腰斬。

      招股書披露,彼時(shí)百麗國際曾試圖對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,但作為上市公司,轉(zhuǎn)型可能會(huì)受到公開股票市場(chǎng)的壓力影響,百麗國際最終在2017年選擇私有化退市。

      2017年7月,由高瓴資本、智者創(chuàng)業(yè)等投資方組成的財(cái)團(tuán),以531億港元正式私有化百麗國際,此后高瓴資本主導(dǎo)了百麗國際的業(yè)務(wù)拆分與重組。

      招股書披露,在上市前的股東架構(gòu)中,由Muse Holdings最終控制的百麗國際通過Belle Brands持有百麗時(shí)尚100%的股份。Muse Holdings分別由智者創(chuàng)業(yè)、Hillhouse HHBH及SCBL分別持有 46.36%、44.48%及9.16%的權(quán)益。

      其中,Hillhouse HHBH由Hillhouse HHBH LP最終控制,后者的獨(dú)家投資管理人為HHBH Investment (高瓴)。SCBL由Alpha Mavericks Limited直接全資擁有,由CDH Fund V, L.P.及其聯(lián)屬人士間接控制,并由CDH V Holdings Company Limited(鼎暉投資)最終控制。

      張磊稱百麗有機(jī)會(huì)創(chuàng)造零售業(yè)新物種

      “沒有哪個(gè)失敗的企業(yè)每年能有幾十億元的現(xiàn)金流。”高瓴資本掌門人張磊在其所著的《價(jià)值》中解釋了投資百麗國際的初衷。

      從基本面來看,百麗國際退市前有400多億元的年收入,60多億元的稅息折舊及攤銷前利潤(EBITDA),一年賣出6500萬雙鞋;旗下的滔搏運(yùn)動(dòng)則是近20個(gè)全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌的關(guān)鍵零售伙伴。

      曾經(jīng),百麗打出“凡是女人路過的地方,都要有百麗”的口號(hào)。張磊看中的正是百麗國際大規(guī)模零售網(wǎng)絡(luò)形成的線下流量入口以及全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)力。

      百麗BELLE2022SS形象大片《萬花筒派對(duì)》海報(bào) 微信公眾號(hào)@百麗BELLE 圖

      私有化后,百麗時(shí)尚全面開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型,進(jìn)駐電商及社交媒體平臺(tái)。招股書披露,截至2021年11月30日止九個(gè)月,百麗時(shí)尚線上渠道收入占比超25%。百麗時(shí)尚的線下門店則進(jìn)一步收縮,從退市前的2.08萬家縮減至9153家。門店選址也從百貨商場(chǎng)轉(zhuǎn)移到購物中心、奧特萊奧斯渠道。

      “重生”后的百麗時(shí)尚,稱已重回時(shí)尚鞋履市場(chǎng)“老大”寶座。據(jù)弗若斯特沙利文的資料,2020年,按零售額計(jì),百麗時(shí)尚已經(jīng)是國內(nèi)規(guī)模最大的時(shí)尚鞋服集團(tuán),以11.2%的市場(chǎng)份額占據(jù)中國時(shí)尚鞋履市場(chǎng)第一。

      百麗時(shí)尚的業(yè)績也恢復(fù)增長。截至2021年2月28日止財(cái)年,百麗時(shí)尚的收入為217億元,同比增長8.1%;凈利潤達(dá)26億元。截至2021年11月30日止九個(gè)月,百麗時(shí)尚錄得收入176億元,同比增長11.0%;凈利潤同比增長17.8%至23億元。

      圖源百麗時(shí)尚招股書

      在《價(jià)值》中,張磊稱要將百麗國際打造成零售業(yè)的新模式,并稱可能只有百麗國際有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)。

      具體來看,從建模設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、門店銷售,再到會(huì)員管理,百麗時(shí)尚對(duì)產(chǎn)業(yè)全流程進(jìn)行數(shù)據(jù)化。分析決策層面,百麗時(shí)尚通過收集實(shí)時(shí)人流數(shù)據(jù)及鞋子的試穿率、購買率數(shù)據(jù),來調(diào)整銷售預(yù)測(cè)和庫存參數(shù)。

      百麗時(shí)尚在招股書中也對(duì)新模式有所披露。其反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“訂、補(bǔ)、迭”模式,指的是品牌在推當(dāng)季新品時(shí)只下達(dá)預(yù)估銷量的40%訂單,降低因?yàn)檎`判時(shí)尚趨勢(shì)而導(dǎo)致的庫存積壓風(fēng)險(xiǎn);通過銷售渠道數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)反饋,品牌能將當(dāng)季補(bǔ)貨的訂單到店周期壓縮到15天內(nèi);當(dāng)季迭代的產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)季內(nèi)發(fā)貨,即從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品到店最短為25天。

      但值得注意的是,龐大的零售網(wǎng)絡(luò),也蠶食掉了百麗時(shí)尚的利潤。

      百麗時(shí)尚的銷售及生產(chǎn)成本一年高達(dá)162億元,占收入比重接近75%。截至2021年2月28日止財(cái)年,百麗時(shí)尚的銷售及營銷支出總計(jì)84.4億元。成品及原材料的采購、生產(chǎn)等成本總計(jì)77.8億元,而同期經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額為44.3億元,遠(yuǎn)不及采購及生產(chǎn)成本。

      銷售成本,圖源百麗時(shí)尚招股書

      生產(chǎn)成本,圖源百麗時(shí)尚招股書

      收購品牌,大玩拆分

      百麗國際在資本助力下,不斷收購鞋服品牌完善布局,進(jìn)一步發(fā)揮自身零售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)。

      2018年,百麗時(shí)尚收購輕奢女鞋品牌73Hours,在2019年拿下美國運(yùn)動(dòng)品牌Champion在中國的代理權(quán)。截至2021年11月30日止九個(gè)月,Champion銷售收入同比增長超70%;73Hours在2019財(cái)年至2021財(cái)年的收入復(fù)合年增長率達(dá)30.1%。百麗時(shí)尚還陸續(xù)投資了高跟鞋品牌7or9、街頭風(fēng)服裝品牌BEASTER(小惡魔)、服裝品牌白小T等。

      招股書披露,百麗時(shí)尚目前已有20個(gè)自有品牌及合作品牌,價(jià)位覆蓋大眾、中端、中高端及高端市場(chǎng),布局包括大眾時(shí)尚、中端及高端時(shí)尚,功能休閑、潮流活力等。

      品牌布局,圖源百麗時(shí)尚招股書

      接手后,高瓴資本還主導(dǎo)了百麗國際的業(yè)務(wù)拆分與重組,剝離出運(yùn)動(dòng)鞋服銷售業(yè)務(wù)滔搏運(yùn)動(dòng),并于2019年主導(dǎo)了滔搏(6110.HK)登陸港交所,當(dāng)前市值近400億港元。

      張磊十分看好運(yùn)動(dòng)鞋服代理業(yè)務(wù),他在《價(jià)值》中指出,滔搏國際控股有限公司(下稱“滔搏”)是耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬、匡威、北面等運(yùn)動(dòng)鞋服品牌的國內(nèi)代理商,還探索多品牌集合店的運(yùn)營模式,開設(shè)TOPSPORTS運(yùn)動(dòng)城等。

      疫情影響下,滔搏近兩財(cái)年業(yè)績?cè)鏊俅蠓啪彛?021財(cái)年中報(bào)收入甚至同比下滑1.26%,凈利潤增速也同比減半。即便如此,滔搏仍獲多家證券機(jī)構(gòu)看好業(yè)績復(fù)蘇。

      但值得注意的是,開源證券、浦銀國際等機(jī)構(gòu)看好滔搏,主要是基于其合作的品牌展望在大中華區(qū)恢復(fù)增長,從而帶動(dòng)滔搏業(yè)績復(fù)蘇。

      3月16日,百麗時(shí)尚IPO消息公布后,滔搏(6110.HK)一度漲超15%。截至3月18日收盤,滔搏(6110.HK)收跌3.33%,報(bào)收6.39港元。

        責(zé)任編輯:是冬冬
        圖片編輯:蔣立冬
        校對(duì):欒夢(mèng)
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