世界銅王的三次豪賭，別的企業死了，他卻賭出千億級企業

文 | 華商韜略 周蓉

在2021中國民營企業500強榜單中，這家公司力壓阿里巴巴和騰訊，以近7000億元的營收排名第四。而當年起家時，這家公司創始人只帶了400元闖深圳。

不是互聯網、不是房地產，甚至也不是所謂的科技新貴，而是一家做最土生意的公司。

簡而言之，這家“挖礦”的公司就是——正威集團。

王文銀雖為人很低調，但并不妨礙坊間流傳著他的“豪賭”傳奇，來自三次足以讓企業死掉的大危機。

王文銀財富積累的過程確實令人稱奇，多少企業倒在了這三場危機中，而王文銀卻靠著毒辣的眼光，實現了財富的積累。

第一場是1997年的亞洲金融危機。

彼時資本退場，投資市場一片蕭條，而王文銀卻大膽出手。他一次性買入100臺設備，搞到了深圳最大規模的廠房。

自此，正威集團正式成立，王文銀也從賣電源線的銷售，轉為做電源插頭供貨商。

第二場危機是2003年的非典，多少資本家惶恐不安的一年成為了王文銀帶領正威集團產值破百億的關鍵一年。

那一年，王文銀做了一個不被任何人理解的決定——買礦，他在全球范圍內并購了儲量300多萬噸的礦產資源。

為什么沒人理解他呢？一是正威集團生產電源插頭的生意干得好好的，干嘛轉行？二是非典將全球籠罩在了恐慌之中，礦產價格跌入谷底。

即使不被世人理解，但王文銀還是堅持買銅礦，他想用自己家的銅礦生產電源插頭。

后來的事實讓人們不得不欽佩王文銀的眼界。

非典過后，銅礦價值翻倍，正威集團也靠著“采礦-冶煉-加工”的全產業鏈讓產值突破百億大關。

更神的還在2008年。不少人都是那年的金融危機的見證人，眼瞅著不少商業帝國轟然倒塌。

那年銅價也跌倒了歷史最低點，王文銀大膽出手，以2萬多元每噸的價格買入了數十萬噸銅材。

這場過億的豪賭為正威集團帶來了2-3倍的收益。

我們現在看來簡單的最低點買入待高點拋出好似不難，但在當時沒有人知道銅價還會不會繼續跌？跌到什么時候才能漲？

王文銀也在全球范圍內加速銅行業的投資，都為他帶來了豐厚的回報。

2008年金融危機前正威集團營收116億，2011年達到了1280億元。王文銀的毒辣眼光，讓正威集團踏進了千億營收的大門。

時至今日，王文銀手中已經探明的礦產資源就價值超10萬億，是當之無愧的“世界銅王”，正威集團也是金屬產業的龍頭企業。

一次投資成功或許是偶然，但多次把握住機會絕對要靠日常的積累。

王文銀三次豪賭成功的背后是他的堅持，仔細收集資料查看思考，若自己認為正確可行，絕不會因外界干擾而動搖。

世界銅王，是極度自律帶來成功的典范。

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