華為無法再造5G手機，已丟失高端機市場，為何還要堅持？

▎從公司的戰略來看，華為手機是其打通物聯網全產業鏈生態的硬件入口。過去幾年，圍繞“1+8+N”的全場景戰略，華為其它硬件終端制造增速較為明顯，但要達到手機的體量仍有較大差距。

鈦媒體編輯丨陶淘

7月29日，華為發布了年度旗艦P50系列新品發布會。這場遲到半年的新機發布會，是芯片斷供背景下，華為力保手機業務做出的最大努力。

除了華為Sound X智能音箱、華為智慧屏V75 Super、華為智慧屏V98、華為手環6 Pro等產品外，本次發布會的主角，自然還是華為P50系列手機和鴻蒙2.0系統。

在用新系統挽留老用戶方面，華為為老用戶提供鴻蒙OS 2.0升級服務，并貫穿在華為所有智能業務上。

為了能夠吸引客戶繼續堅持使用華為舊手機，華為消費者業務CEO余承東在發布會上表示，華為老用戶可以在線下網點更換手機電池、升級手機內存容量并升級鴻蒙OS 2.0系統，就在前兩天，華為還宣布可以為Mate 40系列用戶提供更換手機后蓋等服務。

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在新機的性能方面，細數華為旗艦手機系產品不難看出，每年年初的P系列主打拍照錄像，年末的Mate系列主打商務高端。所以本次P系列依然主打影像功能，旗艦產品華為P50 Pro賣點包括：

“萬象雙環設計”四攝像頭組合：5000萬主攝+1300萬超廣角+6400萬3.5倍光學變焦+4000萬原色攝像頭；

計算光學（XD Potics）和超級濾光系統：前者通過算法還原超遠距離畫面清晰度，后者通過兩顆攝像頭協同配合提升成像清晰度；

原色引擎（XD Fusion Pro）：通過手機10通道色溫傳感器+色適應模型，讓照片色彩更接近人眼當中的真實世界，減少色差；

除了在拍照和錄像上更進一步強化的手機之外，華為還為P50 Pro手機加入了后蓋“變色”技術，其原理是類似飛機機艙玻璃的電致變色，當手機來電時，背部后蓋會與來電進行律動，讓后蓋徹底改變外觀顏色。

新機的遺憾：不支持5G

盡管華為的新機在許多方面還是可圈可點，比如相對流暢的鴻蒙系統，但不得不承認的是，不支持5G是這款新機最大的遺憾。

華為是最早在全球推出5G基站和5G旗艦手機，且在全球范圍內5G基站市場份額也同樣最大。但此前，華為在不斷被制裁后，便無法再拿到5G手機必備的射頻芯片。

具體地來說，手機主板中有一個重要的部分叫做“射頻芯片組合”，負擔著手機的信號接收和發送。如果沒有這個部分，手機就是脫離互聯網世界的“單機”。

目前，國際上的射頻芯片市場主要屬于美國和日本。2018年，華為在遭到美國制裁后，將采購射頻芯片之地從美國的思佳汛轉為荷蘭的恩智浦和日本的村田。

然而，2021年4月，美國開始對華為展開第四輪制裁，要求所有涉及美方技術的供應鏈企業，不允許向華為的5G通信設備提供零部件，包括5G射頻芯片組合和5G基帶。由此，荷蘭等國家的射頻芯片，也無法再向華為提供。

而芯片的完全國產化，至今還是一道難題。盡管多年前，華為旗下的半導體公司海思，就開始攻克射頻組建中的部分功能，并且取得了一定的成就——比如在手機SoC芯片中率先嵌入AI模塊，使華為有了叫板蘋果的底氣；然而，作為最核心的濾波器部分，海思還未能攻克。

因此，發布4G手機，成為了華為繞過美國制裁、維持手機業務的唯一途徑。

為何還要堅持手機業務線？

既然對于如今的華為而言，發布新款手機步履維艱，華為為何還要堅持手機業務線？

事實上，華為打造出國產第一手機品牌地位，歷經了整整17年的時間，集天時地利人和幾大要素。

華為做手機的歷史其實超過蘋果，最早始于2003年。彼時的華為，做的還是白牌手機，直至2011年底，三亞會議后，華為才最終決定向自有品牌轉型。

轉型二字對于不曾有手機全產業鏈制造經驗的華為來說，卻是花了整整七八年的時間才得以落地。華為手機在轉型的過程中，曾大致碰到四大挑戰：供應鏈管理、品牌塑造、產品差異化和渠道建設，囊括了一個新品牌起步遇到的所有問題。

最初的華為，曾常常陷入這樣的惡性循環：上市缺貨——物料齊全卻庫存積壓、需要清庫等；品牌塑造方面，研發人員與營銷人員之間的博弈，又從未停止。為了解用戶需求，余承東還曾親自下場與用戶溝通產品使用感受。

經過多年努力，華為一一克服四大挑戰，才得以擠入全球手機第一梯隊。這是華為的“人和”。

而在天時方面，也正是有了2011年剛好從功能機轉向智能機的時代變遷，才給全球手機廠商后來的入局者華為，帶來了彎道超車諾基亞等企業的可能。

因此，華為能夠在世界手機廠商中占據第一梯隊的位置，實屬不易。

如今，當智能機市場基本進入低增長階段，競爭格局逐漸趨于穩定，各大手機品牌，很難再從夾縫中尋求到超車的機會。因此，重頭來過可能就無從立足的華為，不可輕易退出手機市場。

此外，從公司的戰略來看，華為手機是其打通物聯網全產業鏈生態的硬件入口。

早在2014年，華為就開始談“端管云”戰略，創始人任正非更是在多種場合多次提及這一戰略。從公開的信息看，到2017年，華為開始落地并實施“端管云”戰略，其中“端”指獲取信息的各種智能硬件終端，包括手機、路由器、穿戴設備、物聯網設備等。

應該說過去幾年，圍繞“1+8+N”的全場景戰略，華為試圖擴大手機之外的硬件終端制造——穿戴設備、PC設備以及智慧屏等，增速較為明顯，但要達到手機的體量仍有較大差距。

因此，在華為的戰略版圖上，手機也有著不可忽視的地位。

高端手機市場將如何重新洗牌？

盡管當下，5G手機與4G手機相比，被認為并沒有太多優勢——市界援引手機行業分析師林芝的觀點，以現有的基礎設施和應用場景來說，5G手機相比4G手機速度不快，反而更耗電；但也有不少網友表示，即便5G網絡發展還未成熟，依然要買5G手機。

因此，無法再造5G手機的華為，基本失去了高端手機市場。這也意味著國內，包括世界范圍內高端機的重新洗牌。

數據機構Canays近期發布的數據顯示，全球手機出貨量排名前五名中：三星、小米、蘋果、OPPO、vivo市場占比分別為19%、17%、14%、10%、10%。值得關注的是，三星相比上一季度增長15%、小米增長83%、蘋果增長1%、OPPO和vivo分別增長28%和27%。

圖片來源@canays

由于三星在中國的市場份額早已微不足道，因此，不難看出此次三星全球出貨量的增長，主要是因為華為在國際舞臺的退出。

當下，全球市場在中高端機方面，又重新回到了蘋果與三星之間的較量。不過，這也給小米、OPPO和vivo等中國品牌帶來了新的機遇。

從目前而言，國內手機廠商沖擊高端市場依然需要時間。

根據今年618的銷售數據顯示，蘋果的iPhone 12依然穩居手機銷量榜第一，并且也是為數不多上榜的4000元以上手機產品，而諸如小米11 Utra、OPPO Find X3 Pro等售價在4000元以上的高端手機產品，銷量沒有能夠登上這一排行榜。

不過，相對而言，小米還是當下高端機領域中的有力競爭者。從2020年開始，小米在自己十周年之際正式將旗艦產品定位到5000-7000元價位，今年發布的旗艦產品小米11 Utra不但價格突破6000元，更是在5月份成為國內4000-6000元價位段銷量最多的安卓手機。

但和華為相比，小米11出售后遭遇了不少口碑風波。小米想要在中高端機站穩一席之地，還有很多路要走。

（鈦媒體APP編輯陶淘綜合自市界、磨鐵的世界、光錐智能等）

原標題：《華為無法再造5G手機，已丟失高端機市場，為何還要堅持？》

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