日本的創新力死了嗎？ 秋葉原不只有電飯煲和馬桶蓋

        中國游客現在去日本旅游，不少人組團前往東京著名的電器街秋葉原，只為購買一只“煮什么米都很香”的電飯煲。同樣人氣很足的還有集殺菌、除臭、加熱、沖洗功能于一體的溫水洗凈馬桶蓋，也成為赴日購物清單的首選?？墒?，日本產品在中國游客眼中就只剩下電飯煲和馬桶蓋了嗎？

        日本在人們的印象中一直都是是創意與產品完美結合的國家，但過去十幾年，許多日本大公司都在縮減預算，而創新顯然不排在投入的前列。不少人擔心這個曾經用創意發明改變人們生活方式的國家正在逐漸讓出前沿的位置。BBC駐日記者大井真理子（Mariko Oi）近日采訪了秋葉原一個創客空間的一位創意者和其投資者，試圖回答“日本曾經的創意輝煌還能再現嗎”這個問題。

創意不再？

        日本是以創新而著稱的國家。

        1979年，索尼的第一臺隨身聽問世，之后的整個系列革新了人們聆聽音樂的方式。

        

        子彈頭列車在1964年投入運營。

        大約同時，Toto也推出了其首個高科技坐便器。事實上日本在高科技坐便器的研發方面在近半個世紀一直處于領先地位。

        盡管歷史輝煌，在那以后，似乎再難有這樣改變人們生活方式的產品出現了。人們不禁要問，日本的創新力已經死了嗎？

        投資商網絡公司DMM.com的主席龜山敬史（Keishi Kameyama）對此的回答是，“我們一直在創造優秀的產品，只是不善于將它們推向國際市場。”

目標客戶設定在日本國內？

        大井真理子回憶小時候在東京她使用的是NTT的DoCoMo（日本電報電話公司的手機品牌），那時就可以靈活地用手機來收發郵件，遠早于黑莓的智能機或是蘋果的iPhone。后來真理子到新加坡工作，在那兒呆了整整兩年，她都不知道這種在家鄉早已流行的imode服務（NTT DoCoMo1999年推出的行動上網服務）在新加坡其實也可行。她不禁提出這樣的問題，“如果一件產品都不能銷售給對此有所了解的人，那又如何吸引海外那些根本都不了解它的人呢？”

        而這一問題至今仍然存在。

        真理子嘗試去向一家為索尼提供創意方案的公司尋求答案（現在這些電子巨頭的工程師們只負責將創意方案轉變為實實在在的產品），但她的請求被委婉地拒絕了，因為他們實在是太忙了。這家公司給出的回答是，“沒必要接受BBC的專訪來提高宣傳，因為我們的目標客戶在日本而非國外。”

大公司擅長做現有產品的改良而不是創新？

        如果把市場戰略先放在一邊，日本能否再迎來一波新的像“隨身聽時代”那樣能夠引領全球消費者的浪潮呢？就像蘋果、三星用他們的移動軍團——手機、平板電腦甚至是平板手機做到的那樣？

        消費類電子產品公司Cerevo的創始人巖佐琢磨（Takuma Iwasa）說，“任何組織都有能力生產創新產品，但真正重要的是公司有沒有能力生產出創意并將其投放到市場推向社會。”

        創業前的巖佐曾是松下的一名員工，他認為正是公司規模的擴大扼殺了創意的實現?！八髂嵘a隨身聽時公司規模遠比現在小，Toto生產高科技坐便器時也是如此。我認為這一情況不只是在日本，事實就是公司規模越大，就越難承擔風險?！?/p>

        “大型公司擅長的是我稱之為‘創新系列’，即做現有產品的改良版，因為那一定賣得好，但他們不擅長從零到有地創造一些市場上從未見過的東西?！?/p>

創客空間——開放式的高科技工廠？

        巖佐現在的公司Cerevo位于秋葉原創客空間，是那里最主要的租戶之一。

        由兩扇厚重的大鐵門把手，這里就像是東京腹地的一個秘密基地，這座位于秋葉原的典型辦公樓內有一個為任何擁有創意的人們開放的高科技工廠，用現在流行的說法是，創客空間。這個創客空間價值10億日元，總面積2000平方米，占辦公樓中的三層，任何人只要每月支付三萬日元就可以7天24小時地使用這里的設備和空間。

        對外行來說，創客空間是一個物理上的區域（比如它可以是一個圖書館或是社區中心），對公眾提供技術支持、生產設備以及教育機會。

        而對那些擁有無限創意的鬼才，這里，天馬行空的想象成為實實在在的產品。

        “我也不知道這些機器如何使用，而且我們現在正處于虧損狀態” ，投資商網絡公司DMM.com的主席龜山敬史（Keishi Kameyama）笑道，“但我想為年輕的工程師們提供一個空間，讓他們專注于自己想創造的產品。”

政府支持？

        現在秋葉原的創客空間內密布著剛剛成立的小公司，它們都處于索尼當年剛剛發明隨身聽的起步階段，也開始有很多投資者愿意資助他們的夢想。

        那政府能做什么？安倍經濟學的第三支箭，就是要鼓勵更多創新，但他們能做到嗎？（2012年安倍晉三第二次當選日本首相時許諾用“三支箭”應對日本經濟不景氣，包括財政刺激、貨幣寬松和結構性改革。）

        “我創立Cerevo的時候，并沒有什么人愿意贊助剛剛起步的公司，”巖佐琢磨說，“大概只有他們說要’促進創新‘這點有點用吧。”

        龜山敬史則認為，政府只會投資舊體系。“我自己也不是個創新者，所以我能理解。”他說道，“政府去和大電商洽談，給他們錢，所以他們根本不懂如何鼓勵創新，但我還是希望政府能夠幫助那些聚集在這里的年輕發明家，因為他們才是日本創意的未來?！?/p>

        那些年驚艷過我們的日本發明：

        子彈頭列車（1964）

        方便面（1958）

        卡拉OK機（1971）

        隨身聽（1979）

        家用游戲主機PlayStation（1994）